編輯導(dǎo)語(yǔ)：近期大廠裁員的消息滿天飛，這是為什么呢？本文作者認(rèn)為，是創(chuàng)新力出了問(wèn)題。為什么總監(jiān)不創(chuàng)新了呢？該怎么解決創(chuàng)新力匱乏的問(wèn)題？作者對(duì)此作出了分析，一起來(lái)看一下吧。

這段時(shí)間，大廠裁員的消息滿天飛，動(dòng)輒幾千，多則上萬(wàn)。

脈脈APP里面，以前是，上班摸魚的、插科打諢的，遍地都是；現(xiàn)在是，垂頭喪氣多如牛毛，唉聲嘆氣不絕于耳。

問(wèn)：是沒(méi)錢了么？

答：各家公司情況不同，但至少有一個(gè)共同點(diǎn)，沒(méi)有以前那么敢花了。

問(wèn)：那以前為什么敢花？

答：因?yàn)橛邢Ｍ?，所以敢花錢招人。

問(wèn)：那現(xiàn)在沒(méi)希望了么？

答：你現(xiàn)在馬上能說(shuō)得出來(lái)的快速成長(zhǎng)型的業(yè)務(wù)，是哪家的哪個(gè)？有多大？

是不是，竟無(wú)語(yǔ)凝噎？

問(wèn)：為什么這樣了呢？

答：因?yàn)闆](méi)有創(chuàng)新的突破口了。

問(wèn)：為什么沒(méi)有創(chuàng)新的突破口了呢？我們的世界停滯不前了？

答：當(dāng)然不是，是創(chuàng)新力出了問(wèn)題。

創(chuàng)新，不僅僅是技術(shù)領(lǐng)域的突破，還包括模式和生活方式的突破。

比如，微信改變的，是信息承載的方式，把短信和電話變成了網(wǎng)絡(luò)字節(jié)，進(jìn)而改變了生活方式，并沒(méi)有依賴高精尖的技術(shù)突破。

比如，蘋果手機(jī)改變的，是歷史上已經(jīng)發(fā)明技術(shù)的應(yīng)用方式，進(jìn)而改變了生活方式，也沒(méi)有依賴高精尖的技術(shù)突破。

比如，滴滴出行改變的，是存量需求和運(yùn)力信息的匹配效率，進(jìn)而改變了生活方式，還是沒(méi)有依賴高精尖的技術(shù)突破。

有人說(shuō)，需求不再那么明顯，不好做了。

真的是這樣嗎？

需求永無(wú)止境。當(dāng)一個(gè)需求被滿足，就一定會(huì)延伸出下一個(gè)需求被開啟。

餓了，要吃飽，吃飽了，要吃得香，吃香了，要吃得健康。

冷了，要保暖，保暖了，要穿得得體，得體了，要穿得漂亮。

隨著時(shí)代的發(fā)展，需求被滿足得越來(lái)越好，但是滿足延伸需求的資源整合能力也會(huì)更強(qiáng)。

今天回過(guò)頭來(lái)看，10年前，需求空白大把大把，但是想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)搞互聯(lián)網(wǎng)，是不是同樣人才空白？10年后的今天，簡(jiǎn)單的需求沒(méi)有那么容易被發(fā)現(xiàn)，但是我們獲取行業(yè)和用戶需求的渠道是不是富足了太多，人才和技術(shù)手段也豐富到手到擒來(lái)？

那究竟為什么現(xiàn)在的創(chuàng)新力不足了？下面我來(lái)詳細(xì)分析。

首先要明確，發(fā)起創(chuàng)新的一定不是公司的大老板，而是各個(gè)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。老板定戰(zhàn)略，但并不指定突破創(chuàng)新的具體方式方法，只有帶兵打仗在前線的總監(jiān)，才是發(fā)起創(chuàng)新的最佳人選。

有人說(shuō)，小兵、組長(zhǎng)才是創(chuàng)新的源泉。

每天小兵和組長(zhǎng)的時(shí)間精力被壓榨到多慘，哪兒還有時(shí)間去尋找業(yè)務(wù)級(jí)別的突破口？況且，大多數(shù)資源都在總監(jiān)手里，能不能干、以多大的代價(jià)干，還不是看總監(jiān)的最總決策？

這也更加說(shuō)明，總監(jiān)才是關(guān)鍵角色。

01 總監(jiān)為什么不創(chuàng)新？

我歸因到三種情況。

1. 不“會(huì)”創(chuàng)新的總監(jiān)們

創(chuàng)新，意味著在舊東西中找到新東西，需要顛覆原有的認(rèn)知。如果原來(lái)就找到的機(jī)會(huì)，那早就做了，之所以沒(méi)做，就是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)不了，之所以發(fā)現(xiàn)不了，是因?yàn)榱?xí)慣了用老眼光看待老事物。習(xí)慣性的思維打法，讓總監(jiān)們太難跳出之前的方式方法看待問(wèn)題。

現(xiàn)在的絕大多數(shù)總監(jiān)，都是在一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域成長(zhǎng)起來(lái)的，換句話說(shuō)，掄鋤頭掄出絕活的人，非要讓他用斧頭，能用好嗎？那看到一棵樹的時(shí)候怎么辦呢？還是下意識(shí)用鋤頭試試，發(fā)現(xiàn)搞不動(dòng)，繞開了。

“跳出來(lái)看問(wèn)題”。每個(gè)人都會(huì)這么說(shuō)，可多年經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)就是做不出來(lái)，陷在泥土中太深了，心里想跳，身體不聽使喚。

只有之前經(jīng)常嘗試多角度思考的人，才有可能做到靈活多變，腦洞大開。

2. 不“敢”創(chuàng)新的總監(jiān)們

創(chuàng)新，意味著要冒風(fēng)險(xiǎn)，冒風(fēng)險(xiǎn)意味著會(huì)有損失。好不容易得到的爵位俸祿，冒風(fēng)險(xiǎn)做事情，而且創(chuàng)新，之前沒(méi)怎么做過(guò)，不確定自己是常勝將軍，大概率是要有損失的，損失，就有可能要被罷官的，真的有必要嗎？

這樣的總監(jiān)會(huì)想：反正老板還沒(méi)有提出更高的預(yù)期，業(yè)務(wù)也沒(méi)有明確的必要，能茍且一會(huì)兒是一會(huì)兒。如果真的老板給了要求，反正他也不如我懂，做一些微創(chuàng)新AB測(cè)試，得到一些局部的亮點(diǎn)，就可以了。

3. 不“想”創(chuàng)新的總監(jiān)們

創(chuàng)新，意味著開疆拓土，開疆拓土意味著風(fēng)塵仆仆。既然有舒適的將軍府可以住，在城里收收稅，為啥要出去住荒山野嶺，風(fēng)吹雨打呢？

這樣的總監(jiān)會(huì)想：我在這個(gè)行業(yè)里這么多年了，新鮮的東西都見過(guò)了，沒(méi)啥，別瞎折騰，折騰半天怪累的，還搞不出來(lái)什么成果，自己累，團(tuán)隊(duì)也累，團(tuán)隊(duì)累了就不好管，我更累。

如果在前線帶兵打仗的總監(jiān)不能創(chuàng)新，企業(yè)就沒(méi)有突破口，沒(méi)有突破口，就沒(méi)有快速增收的未來(lái)期望，沒(méi)有未來(lái)期望，就沒(méi)有擴(kuò)張招聘的信心，自然，裁員、鎖HC，就成為了常態(tài)。

同時(shí)，由于企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新能力，市場(chǎng)上待業(yè)人口過(guò)多，會(huì)同時(shí)造成社會(huì)不穩(wěn)定和消費(fèi)意愿下降，進(jìn)而進(jìn)入惡性循環(huán)。

02 一個(gè)很有趣的現(xiàn)象

說(shuō)到這里，不得不提到一個(gè)很有趣的現(xiàn)象。

大量企業(yè)在招聘的時(shí)候，尤其是成熟穩(wěn)定業(yè)務(wù)，都希望招到一個(gè)同領(lǐng)域內(nèi)多年經(jīng)驗(yàn)的資深高手。但是企業(yè)在期待什么呢？期待招到的人能夠突破創(chuàng)新，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新一輪的增長(zhǎng)。

如果這個(gè)人，有辦法實(shí)現(xiàn)行業(yè)的創(chuàng)新，那為什么不在原有崗位上進(jìn)行創(chuàng)新？熟悉的團(tuán)隊(duì)、熟悉的環(huán)境、熟悉的業(yè)務(wù)手感。難道是，在之前的公司是不被發(fā)現(xiàn)的丑小鴨？剛好一塊寶石被招聘的企業(yè)發(fā)現(xiàn)了？

在古玩市場(chǎng)上，真正淘到古董的概率有多少？

問(wèn)：那為啥大家不去招創(chuàng)新的人呢？

答：為了求穩(wěn)。

一個(gè)行業(yè)內(nèi)多年的人，至少在專業(yè)領(lǐng)域能夠講得頭頭是道，給人一種障眼法一般的安全感。而且至少，把之前的小經(jīng)驗(yàn)搬來(lái)搬去，也能帶來(lái)一定的變化。這是很有確定性的。招聘的人，也大概率不想，把自己在老板心目中的挑人水平，和自己的職業(yè)生涯，都押寶在一個(gè)不足夠了解的“看似創(chuàng)新人才”身上。

奈何，這就是人性。難道是人性，讓我們不再創(chuàng)新了嗎？

分析了半天，不給出一些解決辦法，不是我的風(fēng)格。

03 創(chuàng)新力，怎么解題呢？

既然鎖定了，創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)，就是這些總監(jiān)，那如何讓這些崗位，具備創(chuàng)新力呢？

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，用【育】（現(xiàn)在的人），還是【換】（找新的人）。

育，就是培養(yǎng)引導(dǎo)的方法問(wèn)題。換，就是選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。

這里要強(qiáng)調(diào)一下。換，不意味著淘汰出公司，而是至少把位子讓出來(lái)，讓一個(gè)不一樣的腦子坐上來(lái)。

首先要決策【育】還是【換】。

判斷標(biāo)準(zhǔn)如下：

• 這個(gè)總監(jiān)之前一段時(shí)間，如果沒(méi)有看到可見的成績(jī)，但是是在用新辦法解決新問(wèn)題，育。同樣沒(méi)有可見的成績(jī)，但是解決新問(wèn)題的方法還是老方法，換。
• 這個(gè)總監(jiān)的精力是在解決新的、復(fù)雜的問(wèn)題，還是在解決舊的、日常的問(wèn)題？如果是后者，就要考慮，換。

1. 【育】的方法

核心是【本質(zhì)化的深度思考】。

嘗試換新的方法和新的腦子是對(duì)的，但是本質(zhì)上，是拋開既有認(rèn)知的深度思考，一直思考到問(wèn)題的本質(zhì)。

循環(huán)問(wèn)這樣幾個(gè)問(wèn)題：

• 業(yè)務(wù)是否到了天花板（絕大多數(shù)的業(yè)務(wù)都遠(yuǎn)沒(méi)有到，舉例，愛奇藝到天花板了嗎？沒(méi)有。所有的人都需要看好劇，但不是所有的人都在愛奇藝看好劇）
• 業(yè)務(wù)正在解決“誰(shuí)”的“什么”問(wèn)題
• 我們既然能解決問(wèn)題，他們?yōu)槭裁床粊?lái)（是人群窄了，還是需求不夠強(qiáng)，或者解決辦法不夠好？）
• “誰(shuí)”、“什么”，可以擴(kuò)展嗎（打開腦洞，想盡最爽的辦法）

看起來(lái)很簡(jiǎn)單？有多少總監(jiān)日常都在帶著團(tuán)隊(duì)思考、并給出問(wèn)題的答案呢？

2. 【換】的標(biāo)準(zhǔn)

核心是【觸類旁通+均有戰(zhàn)功】。

世間萬(wàn)物的本質(zhì)其實(shí)很接近，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的無(wú)非兩個(gè)東西，一個(gè)是基礎(chǔ)常識(shí)，一個(gè)是踩過(guò)的坑。前者3個(gè)月半年即可掌握8成，后者只要有靠譜的老馬就能夠帶著識(shí)途。所以，要找到能夠從多角度理解事物、并成功尋找突破口的人。這才是目前諸多成熟業(yè)務(wù)的創(chuàng)新之道。

選人的標(biāo)準(zhǔn)只有兩條：

1）是否在多領(lǐng)域都有所涉獵？

涉獵，就需要解題，解題就需要思考，對(duì)多種事物的思考，能夠帶來(lái)不同的思考維度和拆解邏輯。比如，養(yǎng)雞的認(rèn)為雞蛋就是雞蛋，可畫家認(rèn)為這是給藝考生的必備工具，前者可以賣到5毛，后者可以賣到10塊。

2）是否在多領(lǐng)域都有戰(zhàn)功？

僅有涉獵是嚴(yán)重不夠的，戰(zhàn)功意味著理解到位，才是真的學(xué)到了觸類旁通、靈活多變的本事。所以必須要看，在各個(gè)領(lǐng)域是否做出了明確的成績(jī)，才值得信服。否則，可能招來(lái)了一個(gè)巧舌如簧的紙上談兵之人。

創(chuàng)新啊創(chuàng)新，大家都在喊，卻太少的人做出來(lái)了。唯一能做的，就是不斷在自己力所能及的范圍內(nèi)，推動(dòng)創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)的變化，引領(lǐng)生活方式的進(jìn)步。

希望創(chuàng)新精神仍在，創(chuàng)新之火燎原，創(chuàng)新之風(fēng)盛行。互聯(lián)網(wǎng)的聰明人們，趕快找到更多的突破口，推動(dòng)生活的變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)收，拉動(dòng)更多的就業(yè)。

一切又再次回歸到就業(yè)上。

安得廣廈千萬(wàn)間，大庇天下寒士俱歡顏。

作者：星徹，微信公眾號(hào)：星徹，不斷思考，不斷執(zhí)行，不斷進(jìn)步。

本文由 @星徹 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來(lái)自 Unsplash，基于 CC0 協(xié)議

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