大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的熱潮下，很多人都在尋找創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)乃至藍(lán)海，其中內(nèi)容創(chuàng)業(yè)逐漸凸顯出來(lái)，無(wú)論是媒體平臺(tái)還是電商平臺(tái)，對(duì)內(nèi)容的爭(zhēng)奪已日趨白熱化。

　　尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的內(nèi)容生產(chǎn)與傳播正迎來(lái)顛覆后的巨變，在信息日益碎片化、娛樂(lè)化的當(dāng)下，一些以內(nèi)容為載體的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目正日漸獲得市場(chǎng)認(rèn)可。目前雖多有資本寒冬之說(shuō)，但公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，在2019年下半年，仍先后有十多家基于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目獲得融資。針對(duì)這些問(wèn)題，在今年的1月18日，由騰訊研究院聯(lián)合TechWeb共同推出的“互聯(lián)網(wǎng)前沿沙龍”（第39期）上，財(cái)視傳媒副總裁胡占莉、騰訊公司法務(wù)部副總經(jīng)理謝蘭芳、國(guó)潤(rùn)投資基金董事長(zhǎng)王鵬威以及創(chuàng)新工場(chǎng)投資總監(jiān)高曉虎給出了各自的回答，一同探討了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的前景及挑戰(zhàn)。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)沒(méi)有成功

財(cái)視傳媒副總裁胡占莉在發(fā)表以“打破高端企業(yè)家和普通聽(tīng)眾之間的那堵墻”為主題的演講時(shí)表示，一個(gè)創(chuàng)業(yè)成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是變現(xiàn)，但目前大多數(shù)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)將拿到投資作為創(chuàng)業(yè)成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)，這應(yīng)該是一個(gè)誤區(qū)。因此，她認(rèn)為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)在今天遠(yuǎn)沒(méi)有成功，應(yīng)該都在探索的路上。

演講中，胡占莉提出內(nèi)容生產(chǎn)有三個(gè)特點(diǎn)。一是從讀者的角度看，所生產(chǎn)的內(nèi)容必須夠輕松、有內(nèi)容、碎片化。二是從生產(chǎn)方面來(lái)看，應(yīng)該用活潑對(duì)抗僵硬、迎合但不隨和、娛樂(lè)比商業(yè)更重要、提點(diǎn)帶線。三是內(nèi)容生產(chǎn)應(yīng)該是“八卦地殼攜著商業(yè)的心”，即內(nèi)容生產(chǎn)一定要有趣。演講最后，胡占莉提出內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于變現(xiàn)。將來(lái)內(nèi)容變現(xiàn)的最好方式應(yīng)該是什么，值得每個(gè)人思考。

騰訊公司法務(wù)部副總經(jīng)理謝蘭芳在沙龍上表示，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于作品。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)在于作品非常易于傳播，但這背后也面臨極易受到盜版、抄襲等侵權(quán)行為的危害。

謝蘭芳提出，隨著微信公眾平臺(tái)的快速發(fā)展和平臺(tái)用戶的快速增加，騰訊公司已經(jīng)在保護(hù)內(nèi)容的問(wèn)題上確立了主動(dòng)保護(hù)和被動(dòng)保護(hù)相結(jié)合，事先防范與事后救濟(jì)相結(jié)合的保護(hù)策略。其中，主動(dòng)保護(hù)和事先防范方面，公眾平臺(tái)開(kāi)發(fā)了原創(chuàng)聲明功能；被動(dòng)保護(hù)和事后救濟(jì)方面，建立了全電子化線上投訴流程。這些保護(hù)措施有利于促進(jìn)內(nèi)容在微信公眾平臺(tái)上的良好傳播，有利于更有效率地解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)尤其是著作權(quán)糾紛的問(wèn)題，更有利于培育可持續(xù)發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

創(chuàng)新工場(chǎng)投資總監(jiān)高曉虎從投資者的角度表示，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)正在加速融合演變，新內(nèi)容泛娛樂(lè)是時(shí)代的產(chǎn)物。他認(rèn)為新內(nèi)容有四個(gè)紅利：政策紅利、網(wǎng)民文化紅利、變現(xiàn)紅利、渠道紅利。此外，他還提出常見(jiàn)的VC投資邏輯是：CP—平臺(tái)—社區(qū)。

在說(shuō)及內(nèi)容投資的難點(diǎn)問(wèn)題時(shí)，高曉虎表示，第一個(gè)難點(diǎn)是內(nèi)容公司真正有效的增長(zhǎng)到底是什么，他認(rèn)為是生態(tài)的增長(zhǎng)，這是最核心的資產(chǎn)。另一難點(diǎn)是合理的商業(yè)模式到底是什么。此外，他還提出內(nèi)容投資還存在內(nèi)容公司不穩(wěn)定、變現(xiàn)慢等問(wèn)題。雖然內(nèi)容投資行業(yè)仍然存在很多難點(diǎn)和困惑，但他對(duì)這一行業(yè)依舊表示充滿信心。

做非常獨(dú)特的內(nèi)容

物以稀為貴，在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)這塊尤為如此。高曉虎認(rèn)為，未來(lái)稀缺優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源價(jià)格會(huì)更貴，尤其是一些已經(jīng)成型的內(nèi)容。同時(shí)，他還表示，內(nèi)容初創(chuàng)公司會(huì)遇到非常多的問(wèn)題，因?yàn)檫@些公司一旦數(shù)量多，大家都會(huì)去爭(zhēng)搶稀缺渠道，“看起來(lái)渠道很多，真正愿意花錢去幫你承擔(dān)成本的并不是特別多。”他建議，初創(chuàng)公司明年（注：這里指2023年）一定要加緊速度去融資，盡量在春天的時(shí)候把后續(xù)的錢拿到手，“越早拿到錢，后面的發(fā)展會(huì)更加容易一些，否則的話，當(dāng)A、B輪融資遇到問(wèn)題的時(shí)候，會(huì)遇到非常大的風(fēng)險(xiǎn)。”

怎樣的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)相對(duì)更具備成功的可能性？高曉虎的建議是，選擇領(lǐng)域很重要，要明確方向，如果做市場(chǎng)中大家已經(jīng)做得比較多的領(lǐng)域，或者潛在的模式?jīng)]有與別人不一樣，“很容易湮沒(méi)在2022、2023年海洋里，你‘洗’出來(lái)的只是各種各樣的水，最好在剛開(kāi)始做的時(shí)候，首先在方向做更好的選擇。另外，盡量去多拿點(diǎn)錢，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)第一筆錢至關(guān)重要?！?/span>

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)亦然不易。王鵬威認(rèn)為，最終有多少內(nèi)容創(chuàng)業(yè)能夠成功，難以預(yù)測(cè)，而根據(jù)其他產(chǎn)業(yè)投資來(lái)看，總體來(lái)講是“二八法則”，真正成功的是20%的20%。而高曉虎對(duì)此表示認(rèn)同，但認(rèn)為更可能是“一九現(xiàn)象”，即成功率更低。于此，他的建議是要么做新模式，要么融很多錢，找最好的IP，大制作，找很多很牛的人一起做，這樣成功機(jī)率會(huì)提高一些，“盡量做非常獨(dú)特的東西，盡量做這個(gè)市場(chǎng)中需要的格調(diào)不一樣的東西，這樣成功機(jī)率會(huì)大大提高?！?/span>

選擇正確的項(xiàng)目

賽道選對(duì)了，那項(xiàng)目自然也就不會(huì)出錯(cuò)，目前許多賽道已經(jīng)趨于飽和狀態(tài)，且還有源源不斷的內(nèi)容在產(chǎn)生，作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)格局更應(yīng)該放長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，要選擇未飽和，這里的未飽和是指還有上升空間，無(wú)論是項(xiàng)目前景還是合作發(fā)展要選潛力的去投資，自3月1號(hào)后國(guó)家開(kāi)始計(jì)劃改革個(gè)人收款二維碼，那其中支付行業(yè)是屬于賽道開(kāi)闊且比較有前景的項(xiàng)目，身處于的國(guó)家紅利期的項(xiàng)目正式想創(chuàng)業(yè)的小伙伴可以選擇的賽道！