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初創(chuàng)企業(yè)最適合的就是市場(chǎng)上同行較多的生產(chǎn)者(初創(chuàng)企業(yè)最適合的就是創(chuàng)新)

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author author 文章時(shí)間 2022-08-22
現(xiàn)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇,周圍的朋友有些也開始找項(xiàng)目,準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)或重新創(chuàng)業(yè)。畢竟經(jīng)過(guò)這兩年的疫情,貌似有兩個(gè)極端。 …

現(xiàn)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇,周圍的朋友有些也開始找項(xiàng)目,準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)或重新創(chuàng)業(yè)。畢竟經(jīng)過(guò)這兩年的疫情,貌似有兩個(gè)極端。

一個(gè)是在好企業(yè)上班的人,有穩(wěn)定的工作和收入,疫情這兩年雖然收入有所變動(dòng),但是好過(guò)失業(yè)的人,安安穩(wěn)穩(wěn)地養(yǎng)家糊口。還是有份工作好,從此定性繼續(xù)努力上班。

另一個(gè)是,在一些運(yùn)營(yíng)不太好的企業(yè),要么倒閉、要么為了減少開支降薪、裁員,所以很多人會(huì)考慮自己創(chuàng)業(yè),認(rèn)為創(chuàng)業(yè)好過(guò)打工,隨時(shí)可能斷層沒(méi)收入,不如自己創(chuàng)業(yè),自己控制。

那么創(chuàng)業(yè)真的那么容易成功嗎?說(shuō)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)嗎?其實(shí)不然,在早幾年小編也曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)過(guò),風(fēng)風(fēng)火火干了三年,最終以失敗告終。

怎么失敗的呢?這里跟大家分享幾個(gè)失敗的點(diǎn):

1、創(chuàng)業(yè)儲(chǔ)備不充足,對(duì)目標(biāo)行業(yè)信息了解不充分,只是表面了解行業(yè)的情況,其實(shí)了解到的都是招商公司想讓讓你看到的,不能讓你看到的困難,沒(méi)有實(shí)質(zhì)了解到。純屬感覺一定會(huì)好,就沖鋒陷陣的沖動(dòng)創(chuàng)業(yè)行為。

2、對(duì)行業(yè)各方面數(shù)據(jù)沒(méi)有充分分析,例如投入多少、市場(chǎng)同類門店收入、支出等等數(shù)據(jù)不清晰,行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)不了解。

3、行業(yè)知識(shí)了解比較膚淺,經(jīng)營(yíng)服務(wù)停留在表面。

4、思維創(chuàng)新能力不夠,僅僅了解了部分知識(shí),沒(méi)有能好好運(yùn)用到實(shí)際工作中。

我相信,其實(shí)很多人都跟我一樣,特別是第一次創(chuàng)業(yè)的人。在尋找行業(yè)時(shí)都是以聽說(shuō)這個(gè)行業(yè)不錯(cuò)、覺得應(yīng)該能火、盲目跟風(fēng)口、覺得自己可以做等原因開始的吧。

近期看到劉耕老師的一本關(guān)于創(chuàng)業(yè)的書——《創(chuàng)業(yè)第一步的前1步》,這本書讓我了解到了自己創(chuàng)業(yè)失敗的原因,還讓我知道如果下次創(chuàng)業(yè),應(yīng)該有一個(gè)什么讓的流程,需要考慮哪些因素。在這里粗略分享給大家,希望能幫到想創(chuàng)業(yè)的朋友。

一、創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備:信息、數(shù)據(jù)、知識(shí)、思維。

二、創(chuàng)業(yè)第一步

用戶思維:創(chuàng)業(yè)最首要是先確定用戶。品牌代表用戶的利益;品牌,是用戶的選擇理由。所以用戶不能變,用戶沒(méi)了,品牌就沒(méi)了。也就是說(shuō),用戶不變,一切圍繞用戶轉(zhuǎn)。沒(méi)有用戶追隨的品牌,啥不是。

關(guān)鍵用戶:聚焦小眾,找到服務(wù)對(duì)象。先找到一個(gè)人,再找到一群人;大企業(yè)微創(chuàng)新,小企業(yè)顛覆式創(chuàng)新;選擇用戶,先分貧富。

關(guān)鍵體驗(yàn):洞察用戶痛點(diǎn),在單點(diǎn)做到“爽”。“痛點(diǎn)”發(fā)現(xiàn)用戶難題;“爽點(diǎn)”創(chuàng)造關(guān)鍵體驗(yàn);單點(diǎn)突破,品牌就是獨(dú)占單一的特性。

如何找到突破點(diǎn)?

在消費(fèi)者心目中搶占第一特性,占領(lǐng)它!

初創(chuàng)品牌一般很難搶占第一特性,一般策略是找到次要價(jià)值屬性,然后把它做到極致,做成我們自己的第一特性。然后再憑這個(gè)特性去消費(fèi)心里搶占一部分份額。

例如,某水餃品牌以“現(xiàn)包”概念遙遙領(lǐng)先,我們作為初創(chuàng)品牌再打造“現(xiàn)包”就沒(méi)有意義,所以可以去搶占其他次要價(jià)值屬性,例如“健康”這個(gè)親民特性。

…………

《創(chuàng)業(yè)第一步的前1步》內(nèi)容包含創(chuàng)業(yè)前準(zhǔn)備工作、創(chuàng)業(yè)步驟、品牌創(chuàng)建、尋找用戶、解決用戶困難、尋找用戶痛點(diǎn)等等非常全面的創(chuàng)業(yè)分享。

特別對(duì)于初創(chuàng),有非常多的初創(chuàng)意見。例如:低價(jià)格、高周轉(zhuǎn)的大眾更適合成熟企業(yè);高價(jià)格、低周轉(zhuǎn)的小眾產(chǎn)品最適合初創(chuàng)企業(yè)的初創(chuàng)品牌。

一個(gè)人永遠(yuǎn)只能掙到認(rèn)知以內(nèi)的錢!

所以,如果要?jiǎng)?chuàng)業(yè)需要花多的時(shí)間去學(xué)習(xí)、吸收知識(shí),才能以更全面的姿態(tài)去創(chuàng)業(yè),以提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。

與君共勉!


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