抖音用戶有多少，抖音用戶有多少億？

TikTok已經(jīng)躍升為全球第五大社交應(yīng)用程序。

沒想到，TikTok的發(fā)展如此迅猛，受歡迎的程度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了抖音。

根據(jù)知名數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)Statista的報(bào)告，截止到2024年4月，TikTok的全球下載量已經(jīng)超過49.2億次，活躍用戶人數(shù)每月超過15.82億。

現(xiàn)已躋身全球第五大最受歡迎的社交應(yīng)用程序，其前四名依次為Facebook、YouTube、Instagram和WhatsApp。

今年4月，TikTok的月活躍用戶數(shù)在各大平臺(tái)中繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。

與其“兄弟”平臺(tái)相比，抖音去年12月的月活躍用戶數(shù)大約為8億，而在今年春節(jié)期間，抖音的日均活躍用戶首次超過了9億。

值得一提的是，在國內(nèi)主要的社交平臺(tái)中，抖音位居僅次于微信的全民性應(yīng)用。

放眼全球，根據(jù)最新的數(shù)據(jù)，F(xiàn)acebook的月活躍用戶已超過30億，YouTube緊隨其后，用戶數(shù)量也突破了25億。此外，Instagram和WhatsApp的月活躍用戶同樣超過了20億。

盡管TikTok的月活躍用戶數(shù)量還未與一些全球社交平臺(tái)相媲美，但其迅速攀升的趨勢和巨大的發(fā)展?jié)摿Υ_實(shí)值得關(guān)注。

TikTok自創(chuàng)立至今才經(jīng)歷了7年的發(fā)展。在全球四大社交應(yīng)用中，成立時(shí)間最早的是Facebook，始于2004年；而Instagram雖然是在2010年才推出，但相比TikTok也早出了7年。

在2016年，拼多多的創(chuàng)始人黃崢在央視的《對(duì)話》節(jié)目中提到，“如果我是張一鳴，我會(huì)在全球化方面采取更為激進(jìn)的策略?！?/p>

張一鳴和黃崢可能在全球化的戰(zhàn)略部署上有著類似的看法與目標(biāo)。經(jīng)過一年的時(shí)間，字節(jié)跳動(dòng)確實(shí)開始加大全球化的步伐。2017年5月，該公司在超過150個(gè)國家推出了抖音的國際版本——TikTok。

目前，TikTok已成為全球最受歡迎的應(yīng)用之一，并在美國市場占據(jù)了重要地位。根據(jù)預(yù)測，到2024年1月，TikTok在美國的月活躍用戶將超過1.7億，這相當(dāng)于美國總?cè)丝诘囊话胍陨稀?/p>

根據(jù)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)Statista的最新數(shù)據(jù)，目前YouTube和Instagram在美國的用戶數(shù)量分別達(dá)到2.4億和1.7億。

圖源：晚點(diǎn) LatePost

TikTok正在積極擴(kuò)展其全球市場，尤其是非洲地區(qū)。據(jù)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)DateSparkle的最新報(bào)告顯示，截至今年2月，TikTok在非洲的社交應(yīng)用活躍用戶中位居第二，僅次于Facebook。

2019年，TikTok 開始拓展其電商業(yè)務(wù) TikTok Shop，依靠社交平臺(tái)所帶來的流量優(yōu)勢，這項(xiàng)電商業(yè)務(wù)得以迅速擴(kuò)展至全球。其市場已覆蓋東南亞的六個(gè)國家，包括泰國、越南、馬來西亞、菲律賓、印度尼西亞和新加坡，以及英國和美國等地區(qū)。

未來，TikTok計(jì)劃在德國、意大利、西班牙、法國和墨西哥五個(gè)國家推出TikTok Shop。

值得注意的是，TikTok電商在今年設(shè)定了500億美元的GMV目標(biāo)，相較于2023年200億美元的目標(biāo)，增長幅度超過一倍。

TikTok帶來新機(jī)會(huì)

TikTok作為一個(gè)迅速發(fā)展的全球化平臺(tái)，現(xiàn)已成為跨境電商公司一個(gè)新的廣告投放及營銷陣地。

它擁有豐富的用戶群體，遍布全球多個(gè)國家和地區(qū)，如歐洲、東南亞和拉丁美洲等市場，這為跨境電子商務(wù)公司提供了廣泛的市場接觸機(jī)會(huì)，幫助它們提升品牌認(rèn)知度并吸引潛在客戶。

以美國為例，根據(jù)先前的多項(xiàng)報(bào)道，2023年TikTok在美國的收入達(dá)到了160億美元，同比增長率為40%。

在TikTok平臺(tái)上，美國公司通過發(fā)布內(nèi)容、進(jìn)行營銷和與用戶互動(dòng)，為該平臺(tái)在美國地區(qū)創(chuàng)收。這不僅幫助他們吸引更多本土用戶，還有機(jī)會(huì)接觸到來自全球其他國家和地區(qū)的潛在消費(fèi)者。

與此同時(shí)，中國的出海企業(yè)和組織也逐漸開始依托于TikTok。例如，小楊哥在今年1月啟動(dòng)了其在TikTok電商領(lǐng)域的海外發(fā)展，旗下的三只羊網(wǎng)絡(luò)首次在新加坡展開直播帶貨活動(dòng)。

三只羊網(wǎng)絡(luò)與新加坡的本地達(dá)人@shop with sasax首次聯(lián)手開展帶貨直播活動(dòng)，成功創(chuàng)造了TikTok電商在新加坡的新紀(jì)錄。隨后的第二站選擇了馬來西亞，并同時(shí)開設(shè)了抖音賬號(hào)“TikTok事業(yè)部（三只羊）”。

另一家直播公司“交個(gè)朋友”也在積極拓展其海外電商培訓(xùn)業(yè)務(wù)。其中，“交個(gè)朋友海外電商學(xué)院”專注于為TikTok平臺(tái)提供電商培訓(xùn)。

資料來源：交友平臺(tái)海外電子商務(wù)學(xué)習(xí)中心

東方甄選逐漸展現(xiàn)出海外擴(kuò)展的意圖。今年1月，多個(gè)媒體報(bào)道了其招聘動(dòng)態(tài)，顯示出公司正在積極招募與TikTok相關(guān)的職位，包括東方甄選內(nèi)容運(yùn)營經(jīng)理(TikTok)、TikTok海外店鋪運(yùn)營以及商務(wù)經(jīng)理(TikTok)，這些職位的月薪在2萬元到4萬元之間。

總體來看，TikTok憑借其廣泛的市場覆蓋和出色的營銷效果，在全球各地建立了良好的品牌形象和高度的認(rèn)知度，這為中國的企業(yè)和機(jī)構(gòu)在國際市場上創(chuàng)造了更多的機(jī)遇。

從目前的情況來看，TikTok已經(jīng)提升了其電商業(yè)務(wù)的銷售預(yù)期，表明該平臺(tái)將在未來進(jìn)一步加大對(duì)電商領(lǐng)域的投入力度。

去年，TikTok的電商業(yè)務(wù)GMV超過了200億美元，其中東南亞市場貢獻(xiàn)了超過130億美元的銷售額，約占整體的80%。相對(duì)而言，英國和美國等其他市場的貢獻(xiàn)則較少。

為了實(shí)現(xiàn)今年GMV翻倍的目標(biāo)，新的站點(diǎn)無疑將為這一增長提供新的動(dòng)力。據(jù)彭博社年初的報(bào)道，TikTok計(jì)劃在未來幾個(gè)月內(nèi)在拉美地區(qū)推出電商業(yè)務(wù)，以進(jìn)一步接近500億美元的電商GMV目標(biāo)。

選擇拉美地區(qū)的原因在于，TikTok已經(jīng)成為該地區(qū)最受歡迎的五大社交平臺(tái)之一，市場發(fā)展?jié)摿Ψ浅４?。此外，TikTok在拉美的用戶數(shù)量還在不斷上升，預(yù)計(jì)到2027年將達(dá)到1.733億。

墨西哥成為TikTok在拉美市場的首個(gè)試點(diǎn)。自4月末起，TikTok Shop已開始對(duì)墨西哥站的全閉環(huán)小店業(yè)務(wù)進(jìn)行小范圍測試，預(yù)計(jì)最快將于6月正式上線。目前，墨西哥市場仍處于招商和內(nèi)測的早期階段。

另外，美國市場對(duì)其國際業(yè)務(wù)戰(zhàn)略同樣具有重要意義。有消息人士透露，預(yù)計(jì)到2024年，TikTok將在美國的電商業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)十倍增長，目標(biāo)金額達(dá)到175億美元。

TikTok陷入包圍圈

在追求不斷發(fā)展的過程中，TikTok不僅遭遇來自外部市場的強(qiáng)烈競爭，當(dāng)?shù)卣叩娜找鎳?yán)格也為其帶來了更多挑戰(zhàn)。

去年，四大出海品牌的銷售表現(xiàn)都相當(dāng)優(yōu)異。今年，為了再創(chuàng)佳績，它們各自設(shè)定了交易額翻倍的增長目標(biāo)。

例如，Temu設(shè)定了一個(gè)600億美元的交易額目標(biāo)，這一數(shù)字是去年約180億美元銷售額的3.33倍。

阿里巴巴的海外零售業(yè)務(wù)，包括速賣通，預(yù)計(jì)目標(biāo)在850億至900億美元之間。而SHEIN則尋求在今年實(shí)現(xiàn)40%的同比增長，目標(biāo)是突破630億美元。

這表明，今年是各方力量激烈爭奪的關(guān)鍵時(shí)期，未來TikTok將面臨更加嚴(yán)峻的外部競爭。

總體而言，各大跨境電商之間的競爭主要集中在低價(jià)策略與加大營銷投資上。例如，Temu憑借極具競爭力的低價(jià)策略迅速獲得用戶的青睞。此外，它還通過社交媒體和線下廣告等多種方式進(jìn)行廣泛宣傳，以提升品牌的知名度和曝光率。

與此同時(shí)，SHEIN的“小單快反”供應(yīng)鏈模式使得其商品定價(jià)更具競爭力，這也幫助它以更低的價(jià)格吸引顧客的關(guān)注和購買。

在早期階段，TikTok Shop采取了一系列優(yōu)惠措施，例如降低傭金比例，以吸引更多賣家加入平臺(tái)。同時(shí)，通過提供極具競爭力的低價(jià)產(chǎn)品，激勵(lì)用戶進(jìn)行購買。

如今，隨著Temu、SHEIN、速賣通和亞馬遜等平臺(tái)的猛烈競爭，僅僅依靠低價(jià)已無法形成明顯優(yōu)勢，反而可能導(dǎo)致更大的虧損。在這種競爭環(huán)境中，TikTok Shop必須探索新的競爭優(yōu)勢，以應(yīng)對(duì)日益變化的市場趨勢和挑戰(zhàn)。

作者 | 周文君

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