01

前一段時(shí)間，三茅有這樣的一個(gè)打卡話題：

老板強(qiáng)制要求員工發(fā)朋友圈宣傳公司產(chǎn)品，HR該如何應(yīng)對(duì)？

我在一家零售企業(yè)做HR，公司一直以來(lái)都有各種各樣的線上銷售活動(dòng)，最近為了擴(kuò)大宣傳，老板強(qiáng)制要求員工將活動(dòng)鏈接分享至朋友圈，還要求部門領(lǐng)導(dǎo)每天檢查，不發(fā)則扣錢。面對(duì)這一要求，有不少員工都很反對(duì)表示抗議。請(qǐng)問(wèn)各位大咖，老板的這種要求是合法的嗎？如果員工被罰款而申請(qǐng)仲裁會(huì)怎么樣？面對(duì)老板的要求和員工的反抗，我們HR又該如何應(yīng)對(duì)呢？

太陽(yáng)底下無(wú)新事，我也有過(guò)類似的經(jīng)歷。

事情是這樣的，當(dāng)時(shí)我們公司的招聘缺口比較大，而通過(guò)各個(gè)網(wǎng)站招聘的候選人入職率不高。于是，我們就準(zhǔn)備使用其它渠道——熟人推薦，這樣招聘的人員不僅跟崗位的匹配度高一些，對(duì)公司的認(rèn)同感相對(duì)來(lái)說(shuō)也會(huì)更強(qiáng)一些。

然后我就制作了招聘海報(bào)，朋友圈里面常見(jiàn)的那種招聘圖。海報(bào)做好后，我先在自己的朋友圈發(fā)布了，然后拜托同事們幫忙在各自的朋友圈里轉(zhuǎn)發(fā)。

老板路過(guò)我們工位的時(shí)候，聽(tīng)到了我對(duì)同事們的拜托。

過(guò)了5分鐘左右，老板在QQ上問(wèn)我大家朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)的情況如何？

我回復(fù)說(shuō)：有3個(gè)老員工自愿轉(zhuǎn)發(fā)了，剩下的同事沒(méi)有看到她們的朋友圈更新。

然后老板就問(wèn)了我下面一系列的問(wèn)題：

老板：給大家說(shuō)中午不要在公司看電視劇電影什么的啊！讓大家發(fā)一下朋友圈不發(fā)，下班立刻看都是倒是忘不了。

小碗：好的，經(jīng)理。

老板：我在想這份工作對(duì)于他們這些人到底有多么的不重要？

小碗：我下午跟大家再說(shuō)一遍，可能沒(méi)有看到

老板：算了，說(shuō)了也白說(shuō)。這些人我會(huì)慢慢清除掉

下午上班的時(shí)候，我再次要求大家轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈，并且挨個(gè)的檢查。

輪到小美的時(shí)候：“小碗，我沒(méi)有辦法轉(zhuǎn)發(fā)，我把朋友圈關(guān)了！”

“朋友圈還能關(guān)的嗎？”我一臉震驚，還有這種操作！

“不信我給你看?！比缓笮∶老蛭艺故玖艘幌?，她的微信確實(shí)是沒(méi)有朋友圈這個(gè)功能。

“不是，姐姐。就是發(fā)一個(gè)朋友圈而已，有必要這么狠嗎？”

小美笑而不答。

02

三茅里的阿東老師（阿東1976劉世東）說(shuō)：

朋友圈，在絕大部分玩圈人的心里。那都是自己的自留地。

自己的自留地：我可以在上面亂種莊稼，也可以開放給所有人看，做體驗(yàn)采摘。這是我的自主權(quán)利。

我可以幫你種點(diǎn)你需要的東西，但絕不是被人強(qiáng)制著栽種。

不得不說(shuō)阿東老師的總結(jié)簡(jiǎn)直說(shuō)到了人的心坎里。

當(dāng)我讓大家轉(zhuǎn)發(fā)招聘海報(bào)的時(shí)候，朋友圈的功能都關(guān)閉了。然而銷售部發(fā)布新品信息或者是產(chǎn)品直播鏈接時(shí)，朋友圈的功能都打開了。

所以說(shuō)朋友圈功能的打開或者朋友圈是否能讓公司使用是看需求的，重點(diǎn)是給公司使用的時(shí)候能否給自己帶來(lái)利益？能給自己帶來(lái)利益的事情誰(shuí)不樂(lè)意干？

發(fā)布新品信息或者是產(chǎn)品直播鏈接，客戶看到下單都會(huì)算做銷售部同事的業(yè)績(jī)。然而招聘這件事，大家的意識(shí)中是覺(jué)得與自己無(wú)關(guān)的事情，更不可能給自己帶來(lái)利益。

同樣的道理，上面話題中，不難猜測(cè)出反對(duì)的同事、抗議的同事都不會(huì)是銷售部門的員工。

畢竟是誰(shuí)的工作內(nèi)容誰(shuí)才會(huì)著急！給誰(shuí)帶來(lái)了直接利益誰(shuí)才會(huì)積極！

既然如此，公司不如直接設(shè)置獎(jiǎng)金激勵(lì)。

公司出臺(tái)相關(guān)的規(guī)定：朋友圈帶來(lái)的銷售額，非銷售部門的員工能有多少提成或者是朋友圈帶來(lái)的面試人員，獎(jiǎng)勵(lì)非招聘員工多少獎(jiǎng)金。

這種情況，員工們都樂(lè)意了，但是老板們卻并不會(huì)贊同，因?yàn)闀?huì)平白無(wú)故增加成本。對(duì)老板來(lái)說(shuō)，最好用的應(yīng)該是企業(yè)文化，是對(duì)公司的歸屬感與認(rèn)同感，是把公司當(dāng)成自己家！

公司完全0成本使用員工的朋友圈，難度其實(shí)很大。不能在公司要求員工的時(shí)候就打感情牌！談企業(yè)文化！談?wù)J同感！而員工要求公司的時(shí)候就談制度！談規(guī)章！這樣未免過(guò)于雙標(biāo)，你說(shuō)呢?

公司完全可以適當(dāng)?shù)厝ゼ?lì)員工：

• 將轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈的行為納入年底的考核，多發(fā)一些年終獎(jiǎng)金
• 對(duì)員工在公開場(chǎng)合，當(dāng)著其他同事的面進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng)
• 對(duì)于前幾名積極響應(yīng)的員工，可以獎(jiǎng)勵(lì)公司產(chǎn)品或者是獎(jiǎng)金激勵(lì)
• 朋友圈帶來(lái)的結(jié)果最好的前三名，還可以設(shè)置獎(jiǎng)金激勵(lì)或者是假期休息

以上的4種做法從成本上來(lái)說(shuō)是層層遞進(jìn)，但是同樣的門檻也是層層增加，而員工們的抵觸心里也是層層減少。

03

附上朋友圈關(guān)閉小方法，拿走不謝

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