大家好，歡迎來到手機科技園！在這里，我們將分享一些最實用的玩機技巧，以及最前沿的科技資訊。

最近微信朋友圈又出現(xiàn)了一個新玩法，隨著微信新版本的更新，我們可以在朋友圈看到自己的個性簽名了?，F(xiàn)在可以將個性簽名設置為居中，下面是兩種方法教你如何學會。

我們的朋友圈個性簽名默認都是靠右側(cè)，在頭像下方。但是，我們修改后的個性簽名居中了，顯得非常特別。讓大家看一下效果：

方法1：使用代碼

首先在微信個人信息頁面中點擊「更多」，然后找到「個性簽名」選項，點擊進入修改。

這個方法非常簡單，只需要將這串看起來為空白的透明代碼「　　　」復制三次，然后粘貼到個性簽名后面，再輸入一個點，最后點擊「完成」。

當朋友查看我們的朋友圈時，在最新版的安卓微信和iOS微信中，個性簽名會居中顯示。

方法2：手動空格

除了使用透明代碼，還有一種更簡單粗暴的方式，就是在個性簽名內(nèi)容后故意輸入大量空格，直到最后一個字符輸入一個點。

這個方法僅適用于安卓微信，如果升級到了8.0.9版本，你可以直接在朋友圈看到自己的個性簽名，無需再打開主頁然后進入個人朋友圈查看。

寫在后面：

今天我們的討論就到此為止。如果你覺得內(nèi)容不錯的話，不妨分享出去，這樣能夠幫助到更多的人哦。

微信朋友圈又出現(xiàn)了一個新的玩法：現(xiàn)在可以讓個性簽名居中顯示了，有兩種方法可以實現(xiàn)，你學會了嗎？

篇首引入：

在如今競爭激烈的市場環(huán)境中，中國工商銀行要取得成功，營銷是一項至關重要的任務。而作為現(xiàn)代營銷的重要一環(huán)，營銷代碼的填寫卻被很多人忽視。本文將詳細介紹營銷代碼的填寫方法和技巧，助您輕松實現(xiàn)中國工商銀行的成功營銷。

第一部分：營銷代碼的概念和作用

營銷代碼是一種數(shù)字或文字序列，用于標識一個營銷活動、廣告或推廣計劃。它可以追蹤、分析和度量營銷活動的成效，助力企業(yè)實現(xiàn)成功營銷，提高客戶轉(zhuǎn)化率和銷售額。

在中國工商銀行的營銷中，營銷代碼的作用尤為重要。通過合理填寫營銷代碼，中國工商銀行可以實現(xiàn)對營銷活動的跟蹤和分析，了解客戶行為和需求，優(yōu)化營銷策略，提高銷售績效。

第二部分：中國工商銀行營銷代碼填寫的技巧

1.選擇合適的營銷代碼：在填寫營銷代碼前，要選擇合適的代碼類型和格式。常見的營銷代碼類型包括UTM代碼、Google Analytics代碼、百度統(tǒng)計代碼等。在為中國工商銀行的營銷活動選擇營銷代碼時，要盡量選擇與目標平臺匹配的代碼類型，以確保數(shù)據(jù)的準確性和可比性。

2.使用規(guī)范的命名規(guī)則：命名規(guī)則的規(guī)范化有助于數(shù)據(jù)的組織和管理。在命名營銷代碼時，要遵循一定的規(guī)則，如代碼前綴、活動名稱、平臺和日期等，以方便快速的查找和整合數(shù)據(jù)。

3.細化代碼參數(shù)：營銷代碼參數(shù)是營銷數(shù)據(jù)的基本元素，細化參數(shù)可以更好地辨識不同的營銷活動和渠道，從而實現(xiàn)對活動效果的精準分析和跟蹤。在填寫中國工商銀行營銷代碼的參數(shù)時，要考慮到具體活動的特點和需求，優(yōu)化參數(shù)設置。

第三部分：中國工商銀行營銷代碼填寫的注意事項

1.避免重復代碼：營銷代碼的重復可能導致數(shù)據(jù)混亂，影響營銷分析的準確性。在為中國工商銀行的營銷活動生成營銷代碼時，要避免重復的代碼，以確保數(shù)據(jù)的唯一性。

2.保護數(shù)據(jù)隱私：營銷代碼可能包含敏感信息，如客戶ID和行為軌跡等，為了保護數(shù)據(jù)隱私，要在代碼生成和管理過程中加強安全控制和權(quán)限管理。

3.監(jiān)測數(shù)據(jù)準確性：正確填寫和管理營銷代碼是確保營銷數(shù)據(jù)準確性的關鍵。在中國工商銀行的營銷中，要定期監(jiān)測收集到的營銷數(shù)據(jù)，確認數(shù)據(jù)來源和數(shù)據(jù)有效性，避免數(shù)據(jù)誤差導致營銷決策的錯誤。

結(jié)尾總結(jié)：

營銷代碼的填寫是中國工商銀行成功營銷的重要環(huán)節(jié)。通過選擇、命名、參數(shù)設置等技巧，以及避免重復、保護隱私和監(jiān)測數(shù)據(jù)準確性等注意事項，中國工商銀行可以充分利用營銷代碼的優(yōu)勢，實現(xiàn)對營銷活動的分析和管理，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務，提高企業(yè)競爭力。

我可能是很多底層程序猿的一個縮影，沒有很好的學歷，沒有大廠經(jīng)歷，碌碌無為。在底層進行編碼。

在27歲的這個年紀，時常在彷徨，時常在焦慮，時常在想自己以后怎么辦，轉(zhuǎn)行？送外賣？還是什么未知的行業(yè)？

言歸正傳，以上，本人并沒有販賣焦慮的習慣，也不想販賣焦慮，生活還是美好的，有那么多好吃的，好玩的。

我呢，我的情況呢，我目前是在成都，一個小廠里面，不像北上廣深杭那些大廠一樣，沒有那樣的高工資，只有勤勤懇懇地搬磚。

每個月還著5000+的房貸。買房買的不早也不晚，算是接盤吧（家里面自助了一部分首付）

程序員這行，只能瘋狂地學習、學習、學習，加班、加班、加班，當然不讓忘了強身健體哦！深有感觸啊！體檢是一年比一年問題多，不要趁自己還年輕揮霍自己，消耗自己太多的身體，后面很后悔了。

我以后會在頭條和B等平臺輸出自己的技術(shù)文章，和工作中遇到的難題和解決辦法，還有一些面試經(jīng)歷和面試題，還有程序員的怎么增加自己的額外收入，可能還會有一些相親的推薦哦。

最后：白嫖雖爽，但創(chuàng)作不易，感謝各位的支持，如果我能引起你的共鳴，能在工作上，生活上幫助到你，求各位的關注和點贊！你們的關注和點贊是我更新下期的動力。

最近的，就在上個月，理想汽車前CTO王凱加入元璟資本擔任合伙人。稍早前的2月，前大眾點評CTO龔世海成為眾麟資本投資合伙人。更早一些的，2021年7月，滴滴前CTO章文嵩加入高瓴集團擔任運營合伙人，8月，梅賽德斯奔馳CTO Sajjad Khan辭去工作成立風投基金，轉(zhuǎn)型天使投資人……

認真起來細數(shù)，大大小小的技術(shù)大牛們早已潛伏在投資圈——現(xiàn)任聯(lián)想創(chuàng)投集團總裁的賀志強曾在企業(yè)做過CTO，技術(shù)出身的張矩現(xiàn)任峰瑞資本的執(zhí)行董事……

這些轉(zhuǎn)身成為投資人的CTO們，從原有的航道上脫軌，變身為一個個科技瞭望者，用自己的技術(shù)信念，去發(fā)現(xiàn)、幫助更多有理想的創(chuàng)業(yè)者們。

另一角度，隨著越來越多CTO們轉(zhuǎn)向VC事件的發(fā)生，我們也更深刻看到：VC越來越青睞產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才，他們正日漸走向未來投資舞臺的中央。

他們竟然都做過CTO

細數(shù)投資人中，曾具有CTO身份的竟然還真少。

眼下最近的，就是上個月理想汽車的前CTO王凱擔任元璟資本合伙人。

王凱于2020年9月出任理想汽車的CTO，彼時全面負責智能汽車相關技術(shù)的研發(fā)和量產(chǎn)工作，包括電子電氣架構(gòu)、智能座艙、自動駕駛、平臺化開發(fā)和Li OS實時操作系統(tǒng)等。

在入職理想汽車之前，王凱此前也是一名拔尖的技術(shù)人員。他在全球科技公司偉世通公司工作8年，最高擔任全球首席架構(gòu)師及高級駕駛輔助系統(tǒng)總監(jiān)。2002-2012 年間，王凱則在諾基亞、Detection Technology、大唐微電子、方舟科技等全球多家頂尖技術(shù)公司專注于專用集成電路移動通信、連通性和應用設計的核心研發(fā)。

2016年至2017年，元璟資本合伙人劉毅然連續(xù)投資了理想汽車的A 輪和 A+ 輪融資。作為CTO的王凱也因此和元璟資本有著密切的交流，為后續(xù)加盟埋下了伏筆。

按照元璟資本的表述，王凱在新能源、自動駕駛、智能硬件等領域有豐富的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)認知，未來能夠幫助元璟資本不斷完善前沿科技產(chǎn)業(yè)投資生態(tài)，挖掘和幫助更多的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者。

稍早之前，2022年2月，大眾點評CTO龔世海正式加入眾麟資本擔任投資合伙人，將參與企業(yè)服務方向的投資，并為眾麟投后公司提供技術(shù)方向和技術(shù)管理領域的賦能。

龔世海是一名身經(jīng)百戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)者。2015年，龔世海拿到高榕資本的100萬天使投資成立技術(shù)咨詢機構(gòu)HiCTO。此前，他在大眾點評擔任CTO，十年多時間幫助大眾點評建立完整技術(shù)體系，將技術(shù)研發(fā)團隊從幾人擴展為六百人的隊伍。

更早之前，2021年7月，滴滴前CTO章文嵩加入高瓴集團擔任運營合伙人，主要負責技術(shù)方向的布局和技術(shù)人才的引進。

章文嵩是一名創(chuàng)業(yè)老兵。大學期間，章文嵩就開始創(chuàng)業(yè)，和朋友一起推出過名為比酷網(wǎng)的視頻網(wǎng)站，是LVS開源軟件的創(chuàng)始人，是ChinaCluster的共同創(chuàng)辦人。在加入滴滴之前，他也在淘寶網(wǎng)任職8年，當過淘寶網(wǎng)資深技術(shù)總監(jiān)、淘寶技術(shù)委員會主席、阿里云CTO等職位。

更甚者，還有CTO自己成立了基金，組建投資團隊。

2021年8月，梅賽德斯奔馳CTO Sajjad Khan辭去工作成立了風投基金，轉(zhuǎn)型天使投資人。Khan負責梅賽德斯的互聯(lián)、自動駕駛、共享/服務、電動化方向的工作組織，也是奔馳MBUX用戶界面軟件的領導人，還曾大量參與了奔馳EQS轎車觸摸屏的開發(fā)。有趣的是，作為Sajjad Khan前東家的梅賽德斯奔馳，也成為了其新風投基金的天使投資人。

實際上，潛伏在投資圈大大小小的CTO們大有人在。

90后技術(shù)人戚俊，現(xiàn)在或許已經(jīng)是年輕人中最懂架構(gòu)的投資人。戚俊畢業(yè)后就受邀創(chuàng)業(yè)，成為路特軟件CTO，后來遇到銀杏谷投資公司，對方需要一位懂技術(shù)的人做大數(shù)據(jù)方面的判斷，于是一拍即合便轉(zhuǎn)型當了投資人。

聯(lián)想創(chuàng)投總裁賀志強也曾是CTO。賀志強中科院計算機系碩士畢業(yè)后于1986年就入職聯(lián)想集團，歷任過聯(lián)想QDI香港研發(fā)中心常務副總經(jīng)理；聯(lián)想集團高級副總裁、CTO&聯(lián)想研究院院長等。2016年聯(lián)想集團組織調(diào)整后，賀志強繼續(xù)擔任聯(lián)想集團高級副總裁，出任聯(lián)想創(chuàng)投集團總裁。

第二戰(zhàn)場

轉(zhuǎn)型VC投資為什么成為了CTO下一戰(zhàn)場？或者從另一個角度說，為什么VC青睞技術(shù)大牛加盟？

“現(xiàn)在投資行業(yè)緊縮，大家都往科技涌去了?！币患矣部萍纪顿Y機構(gòu)的副總裁給出了答案。

“較早之前，我們公司就陸續(xù)布局了半導體、新能源新材料和大健康等硬科技領域。”梧桐樹資本新能源投資負責人劉寶也給予了印證。

事實上，VC加大硬科技投資早已顯現(xiàn)苗頭。2021年上半年，高瓴就加速布局硬科技，半年押注芯片和自動駕駛產(chǎn)業(yè)鏈超80起；以投零售、消費、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)等較為出名的今日資本也在前段時間發(fā)布招聘信息，其中就包括計算機科學、電子、自動化和數(shù)學專業(yè)的實習生。騰訊、阿里、百度、美團等CVC也爭相投起了硬科技。

再看項目端，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)熱潮出現(xiàn)在哪里？毋庸置疑是在硬科技。

以芯片行業(yè)為例，從2021年至今，中國市場上已涌現(xiàn)了十幾家CPU新公司，包括啟靈芯、鴻鈞微、此芯、遇賢微等，吸引了高瓴資本、五源資本、啟明創(chuàng)投等多家機構(gòu)。更有甚者，公司估值在半年內(nèi)已翻倍。

從創(chuàng)業(yè)熱潮到一線VC的布局，都可以看到，在如今消費與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)遇冷的環(huán)境下，硬科技成為了“硬通貨”。

CTO，在外界看來就是搞技術(shù)最牛的一群人的代言詞。作為最了解前沿科技的人，他們更擅于判斷未來技術(shù)的發(fā)展走向及應用方向，讓他們來甄別技術(shù)企業(yè)，更具火眼，這也最符合當下主旋律的硬科技投資。

“技術(shù)過硬，廣泛學識、注重細節(jié)、注重管理。” 路凱智行CTO馮沖用這四個關鍵詞來描述CTO這個職位。他認為自己要當VC的話，更適合給投資大佬做副手，把控技術(shù)方向。

多位投資人都告訴我，CTO轉(zhuǎn)為投資人有著自身獨特的優(yōu)勢。

首先，CTO們曾經(jīng)深深地扎根在行業(yè)里，有很深的人脈資源，對行業(yè)有深刻的了解，轉(zhuǎn)行當投資是一件順理成章的事。

“尤其是一些大廠的CTO，他們業(yè)務廣，對產(chǎn)業(yè)了解，他們對技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的敏銳判斷力可以成為一個投資團隊里非常重要的決策。”劉寶表示。

一家中科院旗下專注新能源產(chǎn)業(yè)投融資的VC則表示，做技術(shù)的人更適合做投前和投后管理，“比如芯片領域，技術(shù)門檻較高，在產(chǎn)業(yè)歷練過的投資人相對更能看清產(chǎn)業(yè)方向，以及辨別投資標的的技術(shù)實力。”

同時，CTO產(chǎn)業(yè)出身，更擅長與創(chuàng)業(yè)者進行業(yè)務溝通，展開深入的交流。

但盡管頗具優(yōu)勢，CTO們轉(zhuǎn)行也要經(jīng)歷一番由內(nèi)而外的巨大轉(zhuǎn)變。他們必須要從工作方式到思維方式的全方位改變來適應新身份。

從CTO轉(zhuǎn)型投資人，戚俊幾乎是涅槃重生。他公開表示，金融財務知識幾乎從零開始進行惡補，更令他難以適應的是思維模式?！凹夹g(shù)人員的思維模式是從起點到終點的清晰思路，而投資人則是確定結(jié)果后再梳理路徑，從終點到起點的選擇和判斷。其次，CTO的決策總是技術(shù)為主，商業(yè)為輔，而投資人則恰恰相反?！狈N種思想和認知的顛覆性，是戚俊當初難以想象的。

另外，投資硬科技，除了要看懂產(chǎn)業(yè)和技術(shù)外，還需要具備一點：耐心。

此前，消費、互聯(lián)網(wǎng)的打法幾乎是唯快不破，通過快速擴張獲得市場地位。但是硬科技的發(fā)展邏輯并非如此。硬科技的發(fā)展曲線是指數(shù)型的：前期，它的增長很慢，然而一旦過了拐點，便會高速增長起來?！安荒芗惫欢ㄒ心托牟拍軐ふ业秸嬲膬r值?！眲殢娬{(diào)。

VC人才標注生變

技術(shù)人才涌向VC的背后，也在一定程度上揭示了VC選人標準也正發(fā)生變化。

曾經(jīng)，VC擅長用人海戰(zhàn)術(shù)，來實現(xiàn)“賭不準項目時，押寶在跑道上”這一行之有效的投資策略。也因此，從業(yè)者的門檻一度在降低，應屆生、單一經(jīng)歷者、金融小白、交易掮客也大批涌進行業(yè)。

但當投資熱點轉(zhuǎn)向諸如芯片、新材料、新能源、智能制造等硬科技領域時，曾經(jīng)的人海戰(zhàn)術(shù)失靈。

三一創(chuàng)投高大明也曾公開表示，與硬科技創(chuàng)業(yè)者打交道，要把自己變成技術(shù)專家。他的團隊基本是典型的工科研究生畢業(yè)，有兩至三年的行業(yè)經(jīng)驗，反而不需要有金融經(jīng)驗。

從上述CTO轉(zhuǎn)向VC的案例中，我們可以發(fā)現(xiàn)，VC的人才標準越發(fā)重視產(chǎn)業(yè)和技術(shù)能力。

“硬科技與TMT和消費兩個賽道不一樣，學習成本高，很難用一套知識體系看一堆項目。更多的是，看完一個細分賽道就得換另一個細分賽道，而且硬科技技術(shù)門檻很高，因此需要不同產(chǎn)業(yè)背景人員去支撐。”劉寶表示。（文/黎曼，來源/投中網(wǎng)）