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淘寶對(duì)于差評(píng)的刪除并沒(méi)有明確的時(shí)間限定。在官方規(guī)定中，如果商家認(rèn)為某條差評(píng)存在不當(dāng)情形，可以向淘寶客服進(jìn)行投訴申訴，經(jīng)審核確認(rèn)后可能會(huì)刪除。因此，對(duì)于差評(píng)的刪除需要根據(jù)具體情況向淘寶進(jìn)行申訴，并等待其審核處理。
客戶在提交訂單評(píng)價(jià)后的30天內(nèi)，可以隨時(shí)對(duì)評(píng)價(jià)進(jìn)行修改或刪除。只需登錄淘寶網(wǎng)站，點(diǎn)擊【我的淘寶】，然后選擇【我的評(píng)價(jià)】，進(jìn)入【給他人的評(píng)價(jià)】頁(yè)面即可進(jìn)行相關(guān)操作。修改或刪除評(píng)價(jià)后，將立即生效，但頁(yè)面顯示會(huì)有30分鐘的滯后。
買家可以通過(guò)申請(qǐng)售后、投訴或協(xié)商解決商品質(zhì)量問(wèn)題，如果無(wú)法解決，可以向淘寶客服進(jìn)行投訴。賣家在這種情況下無(wú)法自行刪除差評(píng)。
圖片
再看看關(guān)于淘寶差評(píng)刪除的一些注意事項(xiàng)：
評(píng)價(jià)的修改和刪除僅限于中等評(píng)價(jià)和差評(píng)，一旦給出好評(píng)和店鋪評(píng)分，將無(wú)法再進(jìn)行修改或刪除哦。
只有一次機(jī)會(huì)可以將中評(píng)或差評(píng)修改為好評(píng)或予以刪除。修改為好評(píng)后將不能再次修改或刪除。
收到的評(píng)價(jià)需要與評(píng)價(jià)方聯(lián)系以進(jìn)行修改。
淘寶對(duì)于追評(píng)也有一些規(guī)定：
追加評(píng)論的入口將在交易完成后的180天內(nèi)開(kāi)放。
注意：請(qǐng)注意，您只有一次追加評(píng)論的機(jī)會(huì)，追加評(píng)論后無(wú)法進(jìn)行修改或刪除，賣家也會(huì)有一次額外的解釋機(jī)會(huì)。
賣家版本的淘寶差評(píng)能否刪除這個(gè)問(wèn)題一直都沒(méi)有明確答案，因此在網(wǎng)上出現(xiàn)了很多聲稱可以幫助刪除差評(píng)的騙子。這些騙子利用賣家對(duì)差評(píng)的恐懼和焦急心理，收取費(fèi)用后便消失無(wú)蹤，使許多賣家蒙受損失。因此，開(kāi)淘網(wǎng)認(rèn)為，與其事后亡羊補(bǔ)牢，還不如一開(kāi)始就做好服務(wù)工作，盡量避免差評(píng)的產(chǎn)生。
]]>兩天前我發(fā)布了一段短視頻，初始播放量還不錯(cuò)，經(jīng)過(guò)人工審核后突破了10萬(wàn)次播放。然而，突然間評(píng)論區(qū)被清空了，播放速度也出現(xiàn)了急劇下降的情況。
視頻評(píng)論區(qū)的熱點(diǎn)評(píng)論消失了，這種情況應(yīng)該怎么辦呢？如果你需要幫助，可以點(diǎn)擊頁(yè)面右下角的“我”，然后選擇“我的客服”。在這個(gè)頁(yè)面上，你會(huì)看到意見(jiàn)反饋、網(wǎng)絡(luò)電話和官方客服等選項(xiàng)。你可以直接撥打網(wǎng)絡(luò)電話，將問(wèn)題整理好后告訴客服人員，就像向中國(guó)移動(dòng)撥打10086或向聯(lián)通撥打10010一樣?？头藛T會(huì)盡力幫助你解決問(wèn)題。
今天我們來(lái)看一下今天早晨的數(shù)據(jù)。昨晚播放量達(dá)到了9.5萬(wàn)次時(shí)，有人開(kāi)始傳播倒閉危機(jī)的消息。我遇到了抖音審核的困難，但今天我想與大家一起分析批發(fā)市場(chǎng)，并對(duì)我的所有服裝商品進(jìn)行審核，可能會(huì)清理評(píng)論區(qū)的內(nèi)容。當(dāng)然，我的意思不是清理你的評(píng)論。只有3條評(píng)論時(shí)，我覺(jué)得服裝銷售有很大挑戰(zhàn)。今天早上，當(dāng)我看到3-5個(gè)評(píng)論時(shí)，我感受到了服裝行業(yè)的壓力。我并不是在說(shuō)你，但現(xiàn)在評(píng)論已經(jīng)超過(guò)了10萬(wàn)，我想和大家分享一下我對(duì)服裝行業(yè)現(xiàn)狀的看法。
為什么要這樣做呢？就是很多人會(huì)失業(yè)，沒(méi)有工作，為什么要給你卡審呢？是因?yàn)槎兑粢o你去干服裝店的。那些老板，放更大的流量池了，他們又不想去二批拿貨。那在放更大流量池，為什么之前就跳過(guò)了二批去一批拿貨，還要把你的里面的。他自己想省一點(diǎn)評(píng)論也好，視頻內(nèi)容也好，都要進(jìn)行人工審核一次，確保這條視頻，結(jié)果二批就會(huì)被迫的去破產(chǎn)倒閉，沒(méi)有傷風(fēng)敗俗，或者是沒(méi)有。
零售商不應(yīng)繞過(guò)二批供貨商進(jìn)行交易，這是不符合商業(yè)道德的行為。因此，我們首先需要明白，如果零售商不再與二批供貨商做生意，他們將會(huì)去尋找誰(shuí)呢？面對(duì)問(wèn)題時(shí)，我們必須認(rèn)識(shí)到，他們可能會(huì)轉(zhuǎn)而與一批供貨商打交道，這一點(diǎn)是非常重要的。
在運(yùn)營(yíng)短視頻時(shí)，我們都可能遇到各種問(wèn)題，但需要針對(duì)不同程度的問(wèn)題有不同的解決方式。例如，當(dāng)你的視頻突然上了熱門，官方可能會(huì)緊張地進(jìn)行審核，導(dǎo)致你的評(píng)論被暫時(shí)停止。在這種情況下，你可以通過(guò)申訴來(lái)解決。因?yàn)樵u(píng)論量超過(guò)了一定的數(shù)量，官方需要派人工進(jìn)行審核后才會(huì)重新釋放。這也說(shuō)明了抖音平臺(tái)之所以能夠有效管理的原因。
短視頻創(chuàng)作和考駕照有一些相似之處。就像我們學(xué)習(xí)駕駛前需熟悉交通規(guī)則一樣，我們?cè)谧龆桃曨l前也需了解平臺(tái)的規(guī)則，比如抖音等。這就如同在道路上行駛前需要通過(guò)考試獲取駕照一樣。我們需要知道如何操作車輛，遵守紅綠燈等規(guī)則，這樣才能避免犯錯(cuò)。如果不了解這些規(guī)則，上路會(huì)帶來(lái)一系列后果。
編輯導(dǎo)語(yǔ)：近期大廠裁員的消息滿天飛，這是為什么呢？本文作者認(rèn)為，是創(chuàng)新力出了問(wèn)題。為什么總監(jiān)不創(chuàng)新了呢？該怎么解決創(chuàng)新力匱乏的問(wèn)題？作者對(duì)此作出了分析，一起來(lái)看一下吧。
這段時(shí)間，大廠裁員的消息滿天飛，動(dòng)輒幾千，多則上萬(wàn)。
脈脈APP里面，以前是，上班摸魚的、插科打諢的，遍地都是；現(xiàn)在是，垂頭喪氣多如牛毛，唉聲嘆氣不絕于耳。
問(wèn)：是沒(méi)錢了么？
答：各家公司情況不同，但至少有一個(gè)共同點(diǎn)，沒(méi)有以前那么敢花了。
問(wèn)：那以前為什么敢花？
答：因?yàn)橛邢Ｍ?，所以敢花錢招人。
問(wèn)：那現(xiàn)在沒(méi)希望了么？
答：你現(xiàn)在馬上能說(shuō)得出來(lái)的快速成長(zhǎng)型的業(yè)務(wù)，是哪家的哪個(gè)？有多大？
是不是，竟無(wú)語(yǔ)凝噎？
問(wèn)：為什么這樣了呢？
答：因?yàn)闆](méi)有創(chuàng)新的突破口了。
問(wèn)：為什么沒(méi)有創(chuàng)新的突破口了呢？我們的世界停滯不前了？
答：當(dāng)然不是，是創(chuàng)新力出了問(wèn)題。
創(chuàng)新，不僅僅是技術(shù)領(lǐng)域的突破，還包括模式和生活方式的突破。
比如，微信改變的，是信息承載的方式，把短信和電話變成了網(wǎng)絡(luò)字節(jié)，進(jìn)而改變了生活方式，并沒(méi)有依賴高精尖的技術(shù)突破。
比如，蘋果手機(jī)改變的，是歷史上已經(jīng)發(fā)明技術(shù)的應(yīng)用方式，進(jìn)而改變了生活方式，也沒(méi)有依賴高精尖的技術(shù)突破。
比如，滴滴出行改變的，是存量需求和運(yùn)力信息的匹配效率，進(jìn)而改變了生活方式，還是沒(méi)有依賴高精尖的技術(shù)突破。
有人說(shuō)，需求不再那么明顯，不好做了。
真的是這樣嗎？
需求永無(wú)止境。當(dāng)一個(gè)需求被滿足，就一定會(huì)延伸出下一個(gè)需求被開(kāi)啟。
餓了，要吃飽，吃飽了，要吃得香，吃香了，要吃得健康。
冷了，要保暖，保暖了，要穿得得體，得體了，要穿得漂亮。
隨著時(shí)代的發(fā)展，需求被滿足得越來(lái)越好，但是滿足延伸需求的資源整合能力也會(huì)更強(qiáng)。
今天回過(guò)頭來(lái)看，10年前，需求空白大把大把，但是想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)搞互聯(lián)網(wǎng)，是不是同樣人才空白？10年后的今天，簡(jiǎn)單的需求沒(méi)有那么容易被發(fā)現(xiàn)，但是我們獲取行業(yè)和用戶需求的渠道是不是富足了太多，人才和技術(shù)手段也豐富到手到擒來(lái)？
那究竟為什么現(xiàn)在的創(chuàng)新力不足了？下面我來(lái)詳細(xì)分析。
首先要明確，發(fā)起創(chuàng)新的一定不是公司的大老板，而是各個(gè)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。老板定戰(zhàn)略，但并不指定突破創(chuàng)新的具體方式方法，只有帶兵打仗在前線的總監(jiān)，才是發(fā)起創(chuàng)新的最佳人選。
有人說(shuō)，小兵、組長(zhǎng)才是創(chuàng)新的源泉。
每天小兵和組長(zhǎng)的時(shí)間精力被壓榨到多慘，哪兒還有時(shí)間去尋找業(yè)務(wù)級(jí)別的突破口？況且，大多數(shù)資源都在總監(jiān)手里，能不能干、以多大的代價(jià)干，還不是看總監(jiān)的最總決策？
這也更加說(shuō)明，總監(jiān)才是關(guān)鍵角色。
01 總監(jiān)為什么不創(chuàng)新？
我歸因到三種情況。
1. 不“會(huì)”創(chuàng)新的總監(jiān)們
創(chuàng)新，意味著在舊東西中找到新東西，需要顛覆原有的認(rèn)知。如果原來(lái)就找到的機(jī)會(huì)，那早就做了，之所以沒(méi)做，就是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)不了，之所以發(fā)現(xiàn)不了，是因?yàn)榱?xí)慣了用老眼光看待老事物。習(xí)慣性的思維打法，讓總監(jiān)們太難跳出之前的方式方法看待問(wèn)題。
現(xiàn)在的絕大多數(shù)總監(jiān)，都是在一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域成長(zhǎng)起來(lái)的，換句話說(shuō)，掄鋤頭掄出絕活的人，非要讓他用斧頭，能用好嗎？那看到一棵樹(shù)的時(shí)候怎么辦呢？還是下意識(shí)用鋤頭試試，發(fā)現(xiàn)搞不動(dòng)，繞開(kāi)了。
“跳出來(lái)看問(wèn)題”。每個(gè)人都會(huì)這么說(shuō)，可多年經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)就是做不出來(lái)，陷在泥土中太深了，心里想跳，身體不聽(tīng)使喚。
只有之前經(jīng)常嘗試多角度思考的人，才有可能做到靈活多變，腦洞大開(kāi)。
2. 不“敢”創(chuàng)新的總監(jiān)們
創(chuàng)新，意味著要冒風(fēng)險(xiǎn)，冒風(fēng)險(xiǎn)意味著會(huì)有損失。好不容易得到的爵位俸祿，冒風(fēng)險(xiǎn)做事情，而且創(chuàng)新，之前沒(méi)怎么做過(guò)，不確定自己是常勝將軍，大概率是要有損失的，損失，就有可能要被罷官的，真的有必要嗎？
這樣的總監(jiān)會(huì)想：反正老板還沒(méi)有提出更高的預(yù)期，業(yè)務(wù)也沒(méi)有明確的必要，能茍且一會(huì)兒是一會(huì)兒。如果真的老板給了要求，反正他也不如我懂，做一些微創(chuàng)新AB測(cè)試，得到一些局部的亮點(diǎn)，就可以了。
3. 不“想”創(chuàng)新的總監(jiān)們
創(chuàng)新，意味著開(kāi)疆拓土，開(kāi)疆拓土意味著風(fēng)塵仆仆。既然有舒適的將軍府可以住，在城里收收稅，為啥要出去住荒山野嶺，風(fēng)吹雨打呢？
這樣的總監(jiān)會(huì)想：我在這個(gè)行業(yè)里這么多年了，新鮮的東西都見(jiàn)過(guò)了，沒(méi)啥，別瞎折騰，折騰半天怪累的，還搞不出來(lái)什么成果，自己累，團(tuán)隊(duì)也累，團(tuán)隊(duì)累了就不好管，我更累。
如果在前線帶兵打仗的總監(jiān)不能創(chuàng)新，企業(yè)就沒(méi)有突破口，沒(méi)有突破口，就沒(méi)有快速增收的未來(lái)期望，沒(méi)有未來(lái)期望，就沒(méi)有擴(kuò)張招聘的信心，自然，裁員、鎖HC，就成為了常態(tài)。
同時(shí)，由于企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新能力，市場(chǎng)上待業(yè)人口過(guò)多，會(huì)同時(shí)造成社會(huì)不穩(wěn)定和消費(fèi)意愿下降，進(jìn)而進(jìn)入惡性循環(huán)。
02 一個(gè)很有趣的現(xiàn)象
說(shuō)到這里，不得不提到一個(gè)很有趣的現(xiàn)象。
大量企業(yè)在招聘的時(shí)候，尤其是成熟穩(wěn)定業(yè)務(wù)，都希望招到一個(gè)同領(lǐng)域內(nèi)多年經(jīng)驗(yàn)的資深高手。但是企業(yè)在期待什么呢？期待招到的人能夠突破創(chuàng)新，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新一輪的增長(zhǎng)。
如果這個(gè)人，有辦法實(shí)現(xiàn)行業(yè)的創(chuàng)新，那為什么不在原有崗位上進(jìn)行創(chuàng)新？熟悉的團(tuán)隊(duì)、熟悉的環(huán)境、熟悉的業(yè)務(wù)手感。難道是，在之前的公司是不被發(fā)現(xiàn)的丑小鴨？剛好一塊寶石被招聘的企業(yè)發(fā)現(xiàn)了？
在古玩市場(chǎng)上，真正淘到古董的概率有多少？
問(wèn)：那為啥大家不去招創(chuàng)新的人呢？
答：為了求穩(wěn)。
一個(gè)行業(yè)內(nèi)多年的人，至少在專業(yè)領(lǐng)域能夠講得頭頭是道，給人一種障眼法一般的安全感。而且至少，把之前的小經(jīng)驗(yàn)搬來(lái)搬去，也能帶來(lái)一定的變化。這是很有確定性的。招聘的人，也大概率不想，把自己在老板心目中的挑人水平，和自己的職業(yè)生涯，都押寶在一個(gè)不足夠了解的“看似創(chuàng)新人才”身上。
奈何，這就是人性。難道是人性，讓我們不再創(chuàng)新了嗎？
分析了半天，不給出一些解決辦法，不是我的風(fēng)格。
03 創(chuàng)新力，怎么解題呢？
既然鎖定了，創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)，就是這些總監(jiān)，那如何讓這些崗位，具備創(chuàng)新力呢？
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，用【育】（現(xiàn)在的人），還是【換】（找新的人）。
育，就是培養(yǎng)引導(dǎo)的方法問(wèn)題。換，就是選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。
這里要強(qiáng)調(diào)一下。換，不意味著淘汰出公司，而是至少把位子讓出來(lái)，讓一個(gè)不一樣的腦子坐上來(lái)。
首先要決策【育】還是【換】。
判斷標(biāo)準(zhǔn)如下：
- 這個(gè)總監(jiān)之前一段時(shí)間，如果沒(méi)有看到可見(jiàn)的成績(jī)，但是是在用新辦法解決新問(wèn)題，育。同樣沒(méi)有可見(jiàn)的成績(jī)，但是解決新問(wèn)題的方法還是老方法，換。
- 這個(gè)總監(jiān)的精力是在解決新的、復(fù)雜的問(wèn)題，還是在解決舊的、日常的問(wèn)題？如果是后者，就要考慮，換。
1. 【育】的方法
核心是【本質(zhì)化的深度思考】。
嘗試換新的方法和新的腦子是對(duì)的，但是本質(zhì)上，是拋開(kāi)既有認(rèn)知的深度思考，一直思考到問(wèn)題的本質(zhì)。
循環(huán)問(wèn)這樣幾個(gè)問(wèn)題：
- 業(yè)務(wù)是否到了天花板（絕大多數(shù)的業(yè)務(wù)都遠(yuǎn)沒(méi)有到，舉例，愛(ài)奇藝到天花板了嗎？沒(méi)有。所有的人都需要看好劇，但不是所有的人都在愛(ài)奇藝看好劇）
- 業(yè)務(wù)正在解決“誰(shuí)”的“什么”問(wèn)題
- 我們既然能解決問(wèn)題，他們?yōu)槭裁床粊?lái)（是人群窄了，還是需求不夠強(qiáng)，或者解決辦法不夠好？）
- “誰(shuí)”、“什么”，可以擴(kuò)展嗎（打開(kāi)腦洞，想盡最爽的辦法）
看起來(lái)很簡(jiǎn)單？有多少總監(jiān)日常都在帶著團(tuán)隊(duì)思考、并給出問(wèn)題的答案呢？
2. 【換】的標(biāo)準(zhǔn)
核心是【觸類旁通+均有戰(zhàn)功】。
世間萬(wàn)物的本質(zhì)其實(shí)很接近，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的無(wú)非兩個(gè)東西，一個(gè)是基礎(chǔ)常識(shí)，一個(gè)是踩過(guò)的坑。前者3個(gè)月半年即可掌握8成，后者只要有靠譜的老馬就能夠帶著識(shí)途。所以，要找到能夠從多角度理解事物、并成功尋找突破口的人。這才是目前諸多成熟業(yè)務(wù)的創(chuàng)新之道。
選人的標(biāo)準(zhǔn)只有兩條：
1）是否在多領(lǐng)域都有所涉獵？
涉獵，就需要解題，解題就需要思考，對(duì)多種事物的思考，能夠帶來(lái)不同的思考維度和拆解邏輯。比如，養(yǎng)雞的認(rèn)為雞蛋就是雞蛋，可畫家認(rèn)為這是給藝考生的必備工具，前者可以賣到5毛，后者可以賣到10塊。
2）是否在多領(lǐng)域都有戰(zhàn)功？
僅有涉獵是嚴(yán)重不夠的，戰(zhàn)功意味著理解到位，才是真的學(xué)到了觸類旁通、靈活多變的本事。所以必須要看，在各個(gè)領(lǐng)域是否做出了明確的成績(jī)，才值得信服。否則，可能招來(lái)了一個(gè)巧舌如簧的紙上談兵之人。
創(chuàng)新啊創(chuàng)新，大家都在喊，卻太少的人做出來(lái)了。唯一能做的，就是不斷在自己力所能及的范圍內(nèi)，推動(dòng)創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)的變化，引領(lǐng)生活方式的進(jìn)步。
希望創(chuàng)新精神仍在，創(chuàng)新之火燎原，創(chuàng)新之風(fēng)盛行?；ヂ?lián)網(wǎng)的聰明人們，趕快找到更多的突破口，推動(dòng)生活的變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)收，拉動(dòng)更多的就業(yè)。
一切又再次回歸到就業(yè)上。
安得廣廈千萬(wàn)間，大庇天下寒士俱歡顏。
作者：星徹，微信公眾號(hào)：星徹，不斷思考，不斷執(zhí)行，不斷進(jìn)步。
本文由 @星徹 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載
題圖來(lái)自 Unsplash，基于 CC0 協(xié)議
]]>大家好，我是大炮觀察首席觀察員二炮，說(shuō)道這里相比大家一定知道他是誰(shuí)了，沒(méi)錯(cuò)他就是劉某，是某炮抖音初期壯大發(fā)展的最大功臣，也是首位公開(kāi)和某炮網(wǎng)上互撕的自媒體人。劉某在自述小說(shuō)以及直播間都有講過(guò)自己與某炮結(jié)緣的前因后果，大意就是劉某本人早年創(chuàng)業(yè)失敗，欠下巨額債務(wù)公司破產(chǎn)，破產(chǎn)后先后去工廠當(dāng)保安，在這期間發(fā)現(xiàn)了制造業(yè)的抖音流量密碼，奈何人輕言微無(wú)法讓老板們認(rèn)可，劉某想到自己才華橫溢，當(dāng)保安也不是個(gè)事啊，所以后面去了一家新媒體公司做運(yùn)營(yíng)，這期間他自己的抖音粉絲已經(jīng)突破6萬(wàn)多了，這就引起了大網(wǎng)紅某炮的注意，因?yàn)閯⒛澈湍撑谑桥笥言缇驼J(rèn)識(shí)了，這時(shí)候某炮做了兩年抖音始終打不開(kāi)流量密碼，粉絲只有幾千人，所以某炮很羨慕劉華，心想自己玩了兩年砸了這么多錢還不如一個(gè)當(dāng)保安的人會(huì)玩，但某炮還是很認(rèn)可劉某的才華，于是一會(huì)感情牌，一會(huì)許諾高薪，把劉某成功招致麾下，全面負(fù)責(zé)自己抖音號(hào)的運(yùn)營(yíng)，劉某于是開(kāi)始全力以赴操盤某炮的賬號(hào)，從創(chuàng)意文案腳本攝影剪輯全部一個(gè)人搞定，某炮呢給劉某開(kāi)出的工資是月薪8000，據(jù)劉某說(shuō)這是某炮工廠薪水最高的崗位了，但我一直好奇，這期間劉華買社保了沒(méi)。
好了前因就交代這么多了，從此兩人過(guò)上了有情有義的幸福生活，按理說(shuō)這時(shí)候應(yīng)該皆大歡喜，二炮在此期間一直在看某炮的視頻，經(jīng)常看到劉某出境，覺(jué)得拍一些工廠的場(chǎng)景挺好，于是果斷進(jìn)行了關(guān)注，雖然有些段子編造的有點(diǎn)假，略顯粗糙，但瑕不掩瑜，整體上還是很不錯(cuò)，隨著視頻的持續(xù)輸出，某炮開(kāi)始粉絲節(jié)節(jié)攀升名氣也越來(lái)越大，本來(lái)就是工廠的老板，說(shuō)到這里我想很多人應(yīng)該深有體會(huì)，就是那種小工廠的老板，在工程里面就是皇帝一樣的存在，說(shuō)一不二，不容許自己的權(quán)威受到任何的挑戰(zhàn)，為什么這么說(shuō)呢，因?yàn)槎谠缒觊g接觸過(guò)中山的一些中小工廠的老板，也基本都是在燈飾行業(yè)，所以對(duì)這些深有體會(huì)。那么問(wèn)題就來(lái)了，劉某剛給某炮操盤的時(shí)候，某炮因?yàn)樽约簺](méi)做成功，在高人面前是很謙虛，基本聽(tīng)話照做，術(shù)業(yè)有專攻嘛很正常，但是隨著粉絲越來(lái)越多，名氣越來(lái)越大，某炮開(kāi)始漸漸的不聽(tīng)劉某的指揮了，按劉某的說(shuō)法就是飄了，兩人因?yàn)閯?chuàng)作思路和表現(xiàn)方式、以及與粉絲的互動(dòng)方面矛盾越來(lái)越多，到最后按劉某的說(shuō)法就是某炮基本不停他的意見(jiàn)了，劉某自述說(shuō)第一感受不到應(yīng)有的尊重，某炮對(duì)自己的意見(jiàn)和建議置若罔聞，第二劉某對(duì)大炮的的一些行為很不認(rèn)同，認(rèn)為過(guò)界了，和自己不是統(tǒng)一路人，沒(méi)有共同的價(jià)值觀劉華還特意舉了例子說(shuō)是某炮在和女粉絲吃飯時(shí)候，合拍摟摟抱抱，他提醒某炮這樣傳播出去影響形象但某炮不以為然。
說(shuō)道這里大家也能猜想到一個(gè)老板對(duì)下屬這樣，下屬對(duì)老板這樣，意味著不是你fire我，就是我Fire你，但是有趣的是，因?yàn)槟撑趧傋呒t雖然不想聽(tīng)劉某的但是自己做還沒(méi)把握，劉某也是背著一屁股債，8000塊錢的工資只給自己留500塊錢吃飯買煙，其余全部還債，看到了沒(méi)，就是雙方還都不能離開(kāi)對(duì)方，即使在對(duì)方眼里已經(jīng)成為廢柴，但是互相還有利益。這也是劉華能繼續(xù)委曲求全待在某炮麾下的直接原因。但彼此尤其是劉某這里已經(jīng)開(kāi)始考慮自己的經(jīng)濟(jì)利益了，畢竟他是有抱負(fù)的人，同時(shí)也有著還債的經(jīng)濟(jì)壓力，在某炮哪里每個(gè)月拿8000塊錢的固定工資，何時(shí)才能還完債啊。
劉某到某炮的團(tuán)隊(duì)后，因?yàn)閭鶆?wù)的問(wèn)題，于是前后三次和某炮借錢周轉(zhuǎn)，據(jù)劉某說(shuō)總共借了三次總共三萬(wàn)五千多，每次都有打借條。這個(gè)某炮確實(shí)有情有義，剛?cè)ス纠习寰屯钢Ы杞o你四五個(gè)月的工資，足以看得出某炮對(duì)劉某的器重，劉某此時(shí)對(duì)某炮的感恩戴德是真心實(shí)意的，也拿某炮當(dāng)做最好的朋友，但劉某后面自述說(shuō)某炮并沒(méi)有拿他當(dāng)最好的朋友，還說(shuō)某炮一輩子不肯能有朋友。這里劉某說(shuō)的就有點(diǎn)過(guò)分了，首先你拿某炮當(dāng)你最好的朋友是你自己的事，某炮不拿你當(dāng)最好的朋友也是他自己的事，這個(gè)也不能太一廂情愿，就好比二炮我喜歡某個(gè)單身女性朋友，但人家并不喜歡我，我總不能說(shuō)她一輩子不可能有男朋友吧。
上節(jié)已經(jīng)說(shuō)過(guò)，劉某說(shuō)某炮粉絲兩百多萬(wàn)的時(shí)候，已經(jīng)飄飄然了，對(duì)他的建議置若罔聞，很享受被粉絲們崇拜的快感，以及劉某背負(fù)舉債需要盡快增加收入還款，但在某炮麾下每個(gè)月8000塊錢工資，還債是遙遙無(wú)期，自己出去給工廠做一次講座就3000塊錢，跟著某炮是賺不到錢，而且某炮不真誠(chéng)說(shuō)過(guò)的話不兌現(xiàn)。 那到底是什么話呢？據(jù)劉某說(shuō)在一次吃飯的時(shí)候，某炮曾經(jīng)說(shuō)過(guò)自己的粉絲達(dá)到100萬(wàn)時(shí)會(huì)幫劉某還清債務(wù)，劉某當(dāng)即表示不用，還20萬(wàn)就好了，當(dāng)時(shí)據(jù)說(shuō)一起吃飯的有七八個(gè)人包括某炮的合伙人石某，但是后面某炮說(shuō)沒(méi)這回事，自己當(dāng)時(shí)喝多了記不清了。 據(jù)二炮多方求證，確實(shí)有酒桌上20萬(wàn)承諾的這檔子事，這樣就難怪劉某后面的出離憤怒了，這換做誰(shuí)也不能忍啊，二炮覺(jué)得呢，既然你說(shuō)了，你作為一個(gè)老板而且當(dāng)著下屬的面，而且劉某也確實(shí)幫助到你了，他離開(kāi)你的時(shí)候你的粉絲已經(jīng)兩百五十多萬(wàn)了，劉某剛幫助你的時(shí)候，你的粉絲才幾萬(wàn)，按你回鄉(xiāng)助農(nóng)說(shuō)一些助農(nóng)達(dá)人時(shí)候的說(shuō)的，就是別的老板投幾十萬(wàn)也不能給自己漲粉幾萬(wàn)。那回過(guò)頭來(lái)說(shuō)說(shuō)，即使你說(shuō)你酒后不記得了，劉某操盤你賬號(hào)漲粉兩百多萬(wàn)，那你給他獎(jiǎng)勵(lì)幾十萬(wàn)也不過(guò)分啊，沒(méi)必要為這事情鬧出糾紛啊，當(dāng)然人非圣賢孰能無(wú)過(guò)，所以希望劉某也能釋懷，過(guò)去的就過(guò)去了不要一直揪著不放。 劉某在索要獎(jiǎng)金無(wú)果后，又想到一個(gè)變現(xiàn)的門道，就是自己出書賣錢，寫一本怎么讓某炮成為百萬(wàn)網(wǎng)紅的書，一定會(huì)大賣，書名都想好了，《百萬(wàn)網(wǎng)紅養(yǎng)成記》，而且都寫了七八萬(wàn)字，甚至申請(qǐng)書號(hào)準(zhǔn)備出版了，某炮也在直播間向粉絲預(yù)告了，但此時(shí)又跳出來(lái)某炮的合伙人石某，石某又不同意了，因?yàn)閯⒛车睦娣峙浞桨咐锩鏇](méi)有石某，劉某又從中調(diào)和，重新擬定了分配方案，即三個(gè)人都有份，這本書劉某是把全部希望押注在上面，因?yàn)榘搭A(yù)測(cè)出版10萬(wàn)本，每本書定價(jià)48元，全部賣完的話就是480萬(wàn)，劉某能從中拿30%，某炮能拿50%，劉某的債務(wù)會(huì)靠這個(gè)出書的錢還完，所以此時(shí)劉某就暫時(shí)放下了某炮酒桌上承諾的20萬(wàn)的事。正當(dāng)劉某準(zhǔn)備大干一場(chǎng)甚至開(kāi)始申請(qǐng)出版號(hào)的時(shí)候，又出幺蛾子了，這也是擊潰劉某的最后一根稻草，劉某想到之前的20萬(wàn),心里忐忑不安，于是找某炮說(shuō)要簽一份協(xié)議，以保證自己的權(quán)益，但某炮卻說(shuō)不用簽協(xié)議，他們說(shuō)好就行了，說(shuō)道這里二炮能想象到劉某的怒火啊，特么第一次你說(shuō)給我還債我信了，后面你卻說(shuō)是酒后不記得說(shuō)過(guò)了，這次叫你簽協(xié)議，你又想忽悠我一次嗎？于是劉某覺(jué)得不簽協(xié)議毫無(wú)安全感，不想在同一個(gè)坑里跌倒兩次。他徹底對(duì)某炮失去了信任，于是決然提出離開(kāi)某炮，而且走時(shí)候要某炮一定要兌現(xiàn)自己的20萬(wàn)獎(jiǎng)金，某炮雖然自己說(shuō)是酒后斷片不記得了，但是和某炮坐在一起吃飯的七八個(gè)人，這些人都記得啊，劉某更是記得啊，某炮迫于壓力把巨量引擎里面剩余的，原本用來(lái)做廣告的8萬(wàn)元提出來(lái)，加上另外給了劉某10萬(wàn)總共18萬(wàn)，發(fā)獎(jiǎng)金劉某，劉某也拿到錢雖然滿肚子怨氣，但是還是給某炮推薦了接任者。
劉某離開(kāi)某炮后，心里一直無(wú)法釋懷，開(kāi)始在直播間和視頻上頻頻批判指責(zé)張某炮，說(shuō)張某炮言而無(wú)信，人品有問(wèn)題，這邊呢某炮也是在直播間和視頻頻頻反擊，吃瓜群眾看的好不熱鬧，但基本沒(méi)多少人知道來(lái)龍去脈，反正搬個(gè)小板凳看戲，劉某更是控訴某炮指使某雞的小號(hào)持續(xù)網(wǎng)曝他，并給他起了諸如劉禿子，劉保安，劉二狗，劉奉先等等綽號(hào)，當(dāng)然劉某也不是省油的燈，只是二炮覺(jué)得你們兩位一個(gè)作為幾百萬(wàn)粉絲的大網(wǎng)紅有情有義正能量的代表，另一個(gè)也是幾十萬(wàn)粉絲的大V，有什么事不能坐下來(lái)好好談呢，后面二炮也了解道，某炮公開(kāi)向劉某道歉，劉某也暫時(shí)停止了開(kāi)炮，但最近又開(kāi)始活躍起來(lái)了，希望你只是蹭流量的行為，不要再制造話題了。
好了這期的視頻就到此結(jié)束，大炮觀察會(huì)持續(xù)對(duì)熱點(diǎn)進(jìn)行觀察，剖析事情的真相，希望能幫助到大家。本故事純屬虛構(gòu)，如有雷同實(shí)屬巧合
光纖入戶后，都有帶有一個(gè)光貓，它主要提供上網(wǎng)、高清電視和固定電話三種功能，Wi-Fi只是三種功能之一，相比主打Wi-Fi的路由器而言，光貓有一定差別。因此家中連接設(shè)備多，戶型大，建議在光貓之外增加一個(gè)路由器。另外場(chǎng)景復(fù)雜、覆蓋面積大、接入設(shè)備多的情況，也建議加增Wi-Fi路由器。
另外，專家建議，選擇路由器的技巧，首先要看路由器的速率，要在入戶寬帶的兩倍以上，其次要選無(wú)線協(xié)議為Wi-Fi 6的路由器，能解決路由器和多個(gè)設(shè)備連接時(shí)的數(shù)據(jù)擁堵和延時(shí)問(wèn)題。
既然基本上都是加裝路由器就能解決的，那么我給大家推薦一款大牌靠譜的路由器：榮耀路由4。
榮耀路由4的外形依舊采用的依舊是四天線+梯形機(jī)身的經(jīng)典造型，而且內(nèi)置了高通CPU，搭載有專屬的NPU網(wǎng)絡(luò)處理器，能夠?qū)崿F(xiàn)12線程并發(fā)，也就是說(shuō)，在多人同時(shí)連接網(wǎng)絡(luò)時(shí)可以更加智能的處理海量網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，始終能夠保持峰值網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定。
榮耀路由4內(nèi)置了256MB的內(nèi)存，最大客支持256臺(tái)設(shè)備同時(shí)在線，所以在應(yīng)對(duì)家里智能家居和親朋好友聚會(huì)時(shí)使用，無(wú)需擔(dān)心因使用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備過(guò)多而導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)擁堵的情況出現(xiàn)。
而且榮耀路由4支持雙模的，也就是支持2.4GHz和5GHz雙頻優(yōu)選，2.4GHz和5GHz雙頻合一，雙頻并發(fā)理論無(wú)線速率高達(dá)3000Mbps，所以應(yīng)對(duì)家中的帶寬肯定是沒(méi)有問(wèn)題的。
榮耀路由4還具有AI專屬游戲加速模式、多層防蹭網(wǎng)功能和防止孩子沉迷網(wǎng)絡(luò)的功能，功能是非常的齊全。
有了這個(gè)榮耀路由4，就能很好地解決家中網(wǎng)速慢的問(wèn)題了，當(dāng)然了，如果你家里面積實(shí)在夠大的話，建議買兩個(gè)，因?yàn)閮蓚€(gè)可以組mesh，讓網(wǎng)速更加的暢通無(wú)阻。
]]>我給大家分享一下我的銷售經(jīng)驗(yàn)，我從事銷售業(yè)務(wù)已經(jīng)22年了，沒(méi)有具體的技巧，都是一路堅(jiān)持下來(lái)的，用真誠(chéng)和信譽(yù)打動(dòng)客戶。說(shuō)起來(lái)我也是機(jī)緣巧合與銷售結(jié)緣的，我是一個(gè)性格內(nèi)向的，不善言辭的人，記得在讀書時(shí)從來(lái)不敢給女生主動(dòng)說(shuō)話，一旦女生找我說(shuō)話滿臉通紅，大汗淋漓，有人會(huì)說(shuō)了這樣的你怎會(huì)做銷售，哎！一言難盡，2000年我加入了一家上市企業(yè)，被分到江西市場(chǎng)，那時(shí)的我才20歲，第一次出這遠(yuǎn)的門，但是心中我限向往，渴望自己能盡快改變生活，到達(dá)目的地之后休整之后，開(kāi)始了自己的銷售工作，尋找客戶，每天帶著資料，擠公交車，去客戶的單位拜訪，每次見(jiàn)到客戶話不多，不知道怎樣給客戶溝通，每一次都是被客戶說(shuō)：資料先放到這里，研究一下，每天就這樣，半年下來(lái)，沒(méi)有一旦業(yè)績(jī)，于是自己氣餒了，對(duì)自己說(shuō)不適合，還是出去打工吧！在無(wú)數(shù)次的問(wèn)自己該如何選擇，最后還是堅(jiān)持下來(lái)了！我還記得有個(gè)客戶我聽(tīng)別的人的說(shuō)：他的業(yè)務(wù)量比較大，如果能合作的話還是可以的，于是我開(kāi)始了拜訪，第一次去到對(duì)方公司，遞上名片，介紹了一下自己的產(chǎn)品，對(duì)方說(shuō)價(jià)格高，等以后價(jià)格合適了在合作，就沒(méi)了下文，我是一個(gè)不善言辭的人，每次見(jiàn)面話不多，但是我喜歡聆聽(tīng)客戶的表達(dá)，交談時(shí)我都是靜靜地注視客戶，微微點(diǎn)頭，這樣的溝通方式一直陪我到現(xiàn)在，這家公司以后我每個(gè)月都會(huì)去一趟，給經(jīng)理聊上幾分鐘，就這樣我拜訪了一年之后我們開(kāi)始了第一次的合作，通過(guò)第一次的合作彼此的信譽(yù)及認(rèn)可，最后他成了我最大的客戶，
我第二大客戶也是通過(guò)這簡(jiǎn)單與不懈的堅(jiān)持成功的，因?yàn)椴簧蒲赞o，我只能每個(gè)月去拜訪一次，在很短的時(shí)間內(nèi)聊聊別的，從不聊產(chǎn)品，一定要讓客戶先任何你這個(gè)人，之后他才相信你的產(chǎn)品，千萬(wàn)別每次見(jiàn)面都談產(chǎn)品，這樣你的客戶會(huì)很煩的，通過(guò)這樣的努力我的性格也開(kāi)朗了，也知道與客戶可以經(jīng)常溝通一下生活上的話題等等，后來(lái)我開(kāi)始看報(bào)紙，從報(bào)紙里面記下新聞，買書看，時(shí)事政治，體育，家常里短的，小孩子教育等等，談?wù)摰脑掝}越來(lái)越多，我也找到了自己最擅長(zhǎng)的聊天方式，于是客戶公司大到經(jīng)理，小到倉(cāng)庫(kù)我都能處成朋友，特別是財(cái)務(wù)這個(gè)部門的姐姐妹妹們，我每次去拜訪經(jīng)理時(shí)都會(huì)與財(cái)務(wù)的美女們說(shuō)說(shuō)話，聊會(huì)天，簡(jiǎn)短地問(wèn)候，就這樣大家對(duì)我的評(píng)價(jià)都是特別好，以至于我的客戶做到現(xiàn)在
其實(shí)你就會(huì)發(fā)現(xiàn)做銷售并不難，不需要你滔滔不絕的表達(dá)自己的產(chǎn)品，他就是一種簡(jiǎn)單的溝通方式，你只需陪客戶說(shuō)說(shuō)話，聊聊天，得到客戶的認(rèn)可，相信你的業(yè)務(wù)合作就開(kāi)始了，
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企業(yè)其實(shí)更怕勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)出馬，追根究底的檢查下去，那就不是一兩天的事了，沒(méi)有哪家企業(yè)能做到完全不違紀(jì)不違規(guī)，這一通調(diào)查下來(lái)，至少也得脫層皮。
然后就是消防、環(huán)保、稅務(wù)等等的這些部門了，一些細(xì)枝末葉的問(wèn)題，又有哪個(gè)企業(yè)敢保證自己一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有？
給大家講一個(gè)發(fā)生在我身上的真實(shí)的案例吧
2020年7月，由于孩子需要上小學(xué)了，我們就從外地回來(lái)，打算在老家市區(qū)開(kāi)一家超市，但對(duì)市區(qū)的消費(fèi)水平、店鋪地段以及市場(chǎng)行情不甚了解，經(jīng)過(guò)和老婆的商量，打算先在市區(qū)找一份酒水業(yè)務(wù)員的工作，以便了解到更多的市場(chǎng)行情。很幸運(yùn)的是，沒(méi)用多長(zhǎng)時(shí)間就找到了一份這樣的工作，于是很快就辦理了入職手續(xù)。
說(shuō)實(shí)話，三四線城市的業(yè)務(wù)員真的不那么好做，工資兩三千，而且還不是無(wú)責(zé)底薪，也可能是我們公司的老板比較黑，一周固定周日休息一天，而且不可以調(diào)休，其他時(shí)間休息只能請(qǐng)假，而請(qǐng)假超過(guò)2天，這一個(gè)月的全勤（全勤設(shè)到300，估計(jì)是為了方便克扣工資）、餐補(bǔ)、話補(bǔ)和租房補(bǔ)助共1000元左右就這么給扣了。
我以前做過(guò)房產(chǎn)銷售、酒店點(diǎn)菜師，所以這份工作對(duì)我來(lái)說(shuō)毫無(wú)壓力，也正如我所料，除了第一個(gè)月的適應(yīng)期，之后每個(gè)月業(yè)績(jī)都挺不錯(cuò)。因?yàn)橹皇亲鳛橐粋€(gè)過(guò)渡性的工作，所以我也沒(méi)太在乎過(guò)工資，至于利用公司銷售政策賺取外快投機(jī)倒把的事更是沒(méi)干過(guò)，反而是為了對(duì)的起這份工資，我經(jīng)常自掏腰包買些小禮品送給那些難纏的客戶，就這樣每個(gè)月這方面的支出差不多都有千把塊，相應(yīng)的，我的提成也很不錯(cuò)，加上工資，每個(gè)月大概能拿到七千塊錢左右，客戶這塊管理的也不錯(cuò)。
可能這位老板有些鼠目寸光，可能看我一個(gè)新員工拿到工資比有些老員工都高，心里不痛快，盤庫(kù)存時(shí)就各種使絆子妄圖多克扣一點(diǎn)，我也懶得跟他計(jì)較太多。
過(guò)了年，干了大概有七八個(gè)月了吧，期間對(duì)市區(qū)各種條件有了一定的了解，所以我打算辭職了，辭職之前，我把所有客戶所欠的尾款全部討了回來(lái)，交給了財(cái)務(wù)，因?yàn)槭羌鞭o，老板也挺不樂(lè)意的，我也挺不好意思的，所以還剩下半個(gè)月的工資和提成，大概三千出頭吧，我也不要了，經(jīng)老板批準(zhǔn)后我就離職了，畢竟以后打算在市區(qū)混，有些事不能做的太過(guò)分。
但因?yàn)樽叩募?，所以市?chǎng)交接也僅用了三天時(shí)間（其實(shí)時(shí)間也夠了）。因此我很自覺(jué)的保留了公司老板、經(jīng)理、現(xiàn)任業(yè)務(wù)員的電話和微信，以便市場(chǎng)出現(xiàn)遺留問(wèn)題便于解決，整整3個(gè)月，慢慢的，市場(chǎng)也沒(méi)有什么問(wèn)題了，之后我就把他們的建議方式刪除了。
可就在刪除后的一個(gè)月左右，突然有一天我接到一條短信，是公司經(jīng)理發(fā)的，短信內(nèi)容說(shuō)是我?guī)齑孢€欠七八百塊錢，讓我馬上交付，不然就帶人去“拜訪我”。赤裸裸的威脅啊，我根據(jù)號(hào)碼回了電話想問(wèn)清楚事情緣由，原來(lái)是老板的意思。我心想，三個(gè)多月的時(shí)間都沒(méi)跟我提這事，這會(huì)說(shuō)我?guī)齑尜~目對(duì)不上，話都讓你們說(shuō)了，我現(xiàn)在什么賬目都沒(méi)有，還不是你說(shuō)啥就是啥？我要過(guò)老板電話打了過(guò)去并且全程錄音，直接保留了通話證據(jù)，證據(jù)其中包括我在公司工作時(shí)間、節(jié)假日工作未發(fā)雙倍工資、工作期間未購(gòu)買社保…掛了電話之后我直接把他們所說(shuō)的幾百塊錢轉(zhuǎn)了過(guò)去，隨后我直接撥通了勞動(dòng)仲裁電話，以公司未購(gòu)買社保、節(jié)假日未補(bǔ)發(fā)雙倍工資，以及以上兩點(diǎn)原因?qū)е挛译x職追討失業(yè)賠償金為由投訴了這個(gè)公司。
結(jié)果顯而易見(jiàn)，除了以上三點(diǎn)的補(bǔ)償金，我還把離職時(shí)放棄的半個(gè)月工資也一并追討了過(guò)來(lái)。
好聚好散大家見(jiàn)面還是朋友，背后兩面三刀翻臉不認(rèn)人，我也不妨讓你撿個(gè)芝麻丟個(gè)西瓜。
所以如果有勞動(dòng)仲裁訴求的朋友們，一定要掌握好相關(guān)證據(jù)，千萬(wàn)不能去做傻事。相信一定能拿回自己的勞動(dòng)所得的。
條友們?nèi)绻衅渌?jīng)歷，不妨分享出來(lái)，我們一起探討。
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