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　　工程項目施工處理指自項目開端至項目結束，經(jīng)過項目策劃和項目處理控制，以使項目的費用政策、開展政策和質(zhì)量政策得以完成。它包括工程施工安排規(guī)劃、施工開展控制、施工質(zhì)量控制、施工安全控制、建筑工程造價控制、施工合同處理、建筑工程施工現(xiàn)場處理、建筑工程竣工查驗、建筑工程保修。工程項目施工處理策劃與實施是項目成功的根底，二者相得益彰。

　　工程項目施工處理的策劃

　　傳統(tǒng)的工程處理往往不重視施工處理的策劃，致使在施作業(yè)業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)分工不明、責任不明、擬定計劃沒有針對性、施工內(nèi)容不詳細，終究導致施工工期延誤等問題的產(chǎn)生，而工程項目施工處理能很好地解決這些問題。

　　工程項目施工規(guī)劃的策劃

　　工程項目規(guī)劃的策劃，要根據(jù)工程的實際狀況，承認整個工程項目的建筑風格和建筑計劃，對規(guī)劃計劃進行優(yōu)化，最大極限使規(guī)劃與施工相吻合;擬定勘察、規(guī)劃開展控制計劃，明晰工程項目規(guī)劃的責任;參與對建筑物的運用功用、規(guī)劃標準等的剖析與點評;審理規(guī)劃文賈，檢查規(guī)劃的節(jié)能、合理性。

　　承認工程項目的參與人員

　　工程項目的參與人員是整個工程施工的靈魂。工程項目中，涉及到的內(nèi)容、人員、單位都是許多的。包括著工程項目的策劃、決策、工程的規(guī)劃、工程的施工及項目工程的查驗等階段。因而，應建立相應的部分來處理相對應的階段。

　　施工材料的處理策劃

　　施工材料的質(zhì)量關系到工程項目的施工安全與竣工后的運用狀況，因而，要加強對施工材料的處理策劃。物質(zhì)采購員要選擇合格的供方，要經(jīng)過比較后承認。一同，要考慮到施工材料與配件的價格和費用。要做到不采購質(zhì)量不標準的材料，國家已淘汰的材料。對于材料的處理，要分類、規(guī)整地擺放。

　　施工技術的處理

　　工程項目的施工質(zhì)量與技術是息息相關的。技術要素除了人員的技術水平外，也包括信息、查驗和檢測技術等。在項目施工時，要重視新技術、新工藝的先進性、適用性。施工技術的運用要結合實際工程，按操作規(guī)程建立考核制度，不斷改進和前進施工技術和工藝水平，保證工程項目的工程質(zhì)量。

　　對施工安全的策劃

　　項目施工中，安全施工一向都是工程項目重視的環(huán)節(jié)。對工程施工安全的策劃，要重視施工人員安全意識的培養(yǎng)。盡管，大部分的施工人員在長期的建筑實踐中，已積累了恰當豐富的實踐閱歷，可是跟著一些新技術、新設備的引進，舊的技術不能滿足施工需求。因為施工人員對這些的忽略，往往構成一些不必要的丟失，產(chǎn)生安全事故的產(chǎn)生。安全事情無小事，咱們要從每一點小事，加強對安全的重視。

　　工程項目施工處理的實施

　　健全項目施工處理的流程文章

　　工項目施工進程中，為了保證項目施工能夠有序高效的進行，就必須要健全項目施工處理的流程。根據(jù)施工的實際狀況，擬定完善的施工處理標準，統(tǒng)籌安排，優(yōu)化布局。擬定切合實際的項目處理計劃，處理計劃要與本錢控制相適應，具有很強的可操作性。

　　項目工程本錢的處理實施項目處理培訓

　　在項目工程中項目本錢是工程處理不可或缺的內(nèi)容。建立項目本錢處理責任制，加強項目負責人的本錢責任感，明晰本錢處理責任。項目部與施工部之間建立特定的勞務合同關系，加強對施工的開展、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場處理標準進行監(jiān)督處理。

　　加強技術文件和技術交底文章

　　工程項目技術材料是在工程建造進程中構成的技術性、處理性的文件，是對整個項目施工進程的精確記載。完成并加強工程技術文件處理，要人施工計劃下手，將施工計劃進行更深層次的細分，對每個施工分項進行施工技術交底，在技術交底要及時、精確。對容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的部位以及新工藝、新技術進行著重、出色。

　　對工程造價處理實施

　　決策、規(guī)劃、實施是每項工程都會閱歷的三個首要階段。在實施工程的進程中，項目的改變、規(guī)劃缺點引起的改變等，都意味著會以工程造價為價值。要工程實施中要盡可能地把這種工程造價的影響降到最小。做好工程造價處理作業(yè)，要加強對造價人員實質(zhì)的培養(yǎng)，提高其概括實質(zhì)，這關系到工程造價的處理水平。

　　施工技術的實施

　　編制一份完好、概括、具有可操作性的后期施工計劃，這是施工政策如期完成的前提，在計劃中要明晰要害工序和非要害工序，誰主導，誰協(xié)作，工序怎樣穿插進行;明晰在某個階段以哪個工種為主，哪個為輔，要分清主次，出色重點。

　　施工質(zhì)量處理的實施

　　加強施工質(zhì)量的處理，建立合理可行的質(zhì)量保證系統(tǒng)，將工程的質(zhì)量作業(yè)履行到實處。工程項目施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證系統(tǒng)，構成卓有成效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，建立質(zhì)量政策。要將人、材料和各個要素結合起來。根據(jù)工程項目的詳細特征，概括考慮各種環(huán)境要素，實施有用的施工現(xiàn)場控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造杰出的外部環(huán)境。

　　為保證工程項目處理策劃作業(yè)實在有用發(fā)揮作用，還應做好三方面辦法：

　　工程項目處理策劃履行與履行，離不開項目團隊，項目經(jīng)理是第一責任人，項目部要根據(jù)企業(yè)擬定的《工程項目處理策劃書》安排編制《項目處理實施計劃書》，履行工程項目處理策劃作業(yè)，《項目處理實施計劃書》應包括工程項目處理策劃中重點難點作業(yè)實施計劃和專業(yè)實施計劃。

　　重點難點作業(yè)實施計劃，企業(yè)項目部應按照企業(yè)擬定的《工程項目處理策劃書》中重點難點作業(yè)策劃的內(nèi)容及要求編制項目處理詳細實施計劃;專業(yè)實施計劃是以企業(yè)擬定的《工程項目處理策劃書》為首要根據(jù)編制的各專業(yè)實施計劃，包括質(zhì)量處理、綠色安全施工處理、本錢管控、資金管控、信息化處理、風險管控與行政衛(wèi)生和消防捍衛(wèi)處理等計劃。項目部應按各系統(tǒng)進行責任區(qū)別,將項目經(jīng)營處理的各類作業(yè)履行到項目部每個系統(tǒng)、每個崗位，專人專責。

　　(1)監(jiān)督保證辦法

　　科學的處理應從上到下各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，責、權、利明晰，只需監(jiān)督才能使各個環(huán)節(jié)少出錯誤，以保證工程項目處理策劃活動的順利開展。

　　(2)防范辦法

　　事物在開展進程中有許多不承認要素，只需根據(jù)閱歷或成功事例進行全面猜想，及時發(fā)現(xiàn)風險、防微杜漸，才能把丟失控制在最小范圍內(nèi)，然后推進工程項目處理策劃活動的正常開展。

　　(3)點評辦法

　　工程項目處理策劃活動開展中的每一步，都應有必定的點評方法以及反應辦法，然后總結閱歷、發(fā)現(xiàn)問題、及時更正，以保證工程項目處理策劃的事后服務質(zhì)量，前進工程項目處理策劃的精確率和成功率。

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對于第一次揭謊，是指傳銷人員邀約親人到達傳銷窩點之后，準備帶新人了解1040陽光工程時，都會進行一次揭謊，不管親人朋友是沖著什么來到傳銷窩點的，此時帶工作的傳銷分子會對新人進行揭謊，揭謊分為全揭、半揭和不揭，一般會根據(jù)新人的情況選擇適當?shù)慕抑e方式，對于新人概念比較輕的，粘性比較高的，則會進行全揭，這次邀約你過來，其實沒有我跟你說的工程項目，是因為我在這邊做了一個投資性的生意，很賺錢，跟這個城市發(fā)展有關，想帶你去了解一下；半揭會跟新人說，我在這邊除了做房地產(chǎn)之外還做了另外一個投資性的生意，很賺錢，跟這個城市發(fā)展有關，我們既然以后要合作做房地產(chǎn)，你肯定要知道我做了哪些投資，我?guī)闳チ私庖幌聠h；而不揭的話一般是新人比較木訥，則會直接帶新人去傳銷講師家中，進行聽課，了解1040傳銷。這就是這個行業(yè)的第一次揭謊，不管以什么謊言邀約新人來到傳銷窩點，到了要了解行業(yè)時，都會進行揭謊。

第一次揭謊后，如果跟傳銷人員關系比較好的，則會留下來考察行業(yè)，關系不好概念比較重的就直接離開了，只要呆在傳銷窩點了解了4天以上的新人，就有百分之七十的幾率被洗腦成功加入到傳銷行業(yè)。

而第二次揭謊就很少人經(jīng)歷了，因為一般做到這個級別，基本上已經(jīng)上總了，傘下都有了自己的團隊，新老總晉升的時候都會經(jīng)過這個過程，這個時候新總都是興奮異常的，以為上了平臺后可以過上好日子，拿到客觀的收入，其實這個時候都是美夢破碎的時候。

第二次揭謊時，一般都是推薦人帶新總買首飾、衣服，然后同批晉升的新總一起旅游，旅游后，推薦人一般都會回避，讓一個新總比較熟悉的老總對新總進行二次揭謊，因為怕新總接受不了，具體內(nèi)容包括：

1、上總之后沒有保底工資，老總的收入來自傘下團隊的發(fā)展，每發(fā)展一位新人，申購69800元，則可以分到10500元，團隊沒有發(fā)展，則第二個平臺沒有收入，因為行業(yè)是培養(yǎng)現(xiàn)代化商人，如果有保底工資，人就懶散了，跟國家的目的背道而馳。

2、上總之后和第一個平臺是一樣的，也有嚴格的管理制度，每天需要拜訪學習，拜訪的對象是外團隊的一些老總，學習的內(nèi)容是如何管理團隊，如何搞好團隊的發(fā)展和邀約，沒有第二個平臺，更沒有第三個平臺。

3、沒有百分之四十五的稅收，這部分錢都被上面的老總給分掉了，沒有國家項目，你想做生意，需要自己去找門路。

一般到了這個階段，新總就會明白這個行業(yè)就是赤裸裸的騙局，不存在什么國家項目，有點良心的老總就會解散自己的團隊，不讓團隊的親人、朋友越陷越深，一些心黑的老總則會繼續(xù)在上面領導和組織傳銷活動，讓團隊的每個人損失越來越大，因為行業(yè)本身就難做，現(xiàn)在很難邀約到新人，沒有收入的情況下，很多人負債做行業(yè)，最后導致1040傳銷的難民越來越多，這是行業(yè)的本質(zhì)決定的，下面的人永遠掙不到錢。但是由于行業(yè)的保密制度，很多人不知道第二次揭謊，更不知道上總之后的情況，而在第一個平臺拼命負債運作，最后難免都會面對失敗的結局。