1

項目管理流程制度、IT工具方法的推廣與落地

• 負責制定適合行業(yè)項目交付管理特點的流程制度，負責相關流程制度的推廣應用，并給予PM及時必要的指導，確保有效落地；
• 負責項目管理的IT系統(tǒng)工具的推廣應用，并給予PM及時必要的指導，確保有效落地；

2

重大項目管理，風險問題推動和經(jīng)營管理

• 負責重大項目的統(tǒng)一管理，規(guī)定動作的落實；
• 推動項目遺留重大問題的解決直到問題閉環(huán)，共性問題的推動處理；
• 關鍵點決策，項目預算、核算、決算:合理控制成本；

3

PM資源需求規(guī)劃與合理調(diào)配

• 根據(jù)代表處業(yè)務量預測信息做好PM資源需求與培養(yǎng)計劃；
• 業(yè)務高峰期出現(xiàn)PM資源質(zhì)乏時，在地區(qū)部和企業(yè)BG統(tǒng)一申請PM資源；
• 根據(jù)各系統(tǒng)部項目交付量的情況，負責在各系統(tǒng)部合理調(diào)配PM資源；
• PM因各種原因中途退出項目時，負責及時安排調(diào)配，并監(jiān)控做好PM間工作交接，確保項目交付不受影響，更不得影響客戶滿意度；

4

加強交流，樹立項目管理服務品牌

• 根據(jù)實際情況配合客戶/渠道經(jīng)常性組織培訓交流，為客戶/渠道提供必要的項目管理培訓，引導客戶/渠道逐步加強項目管理的規(guī)范化意識；
• 協(xié)助部門做好關鍵渠道的項目管理培訓與交流；
• 通過交付快訊等多種形式逐步樹立項目管理服務品牌；

5

質(zhì)量管理，客戶滿意度管理

• 制定統(tǒng)一的質(zhì)量管理標準，通過質(zhì)量檢查和滿意度調(diào)查，了解項目交付情況和客戶實際感知，制定改進措施，提升客戶滿意；

項目運營組織結(jié)構(gòu)

PMO戰(zhàn)略和執(zhí)行銜接圖

PMO項目管理全景圖

試點項目運行

PMO項目管理全流程V3.0

PMO工作實施計劃

第一階段：梳理項目進度PMO組建團隊，聯(lián)合各個經(jīng)營單位的研發(fā)、業(yè)務梳理項目進度和風險；并匯總、整理后上報各給公司總裁；

第二階段：建立獎懲制度PMO組建團隊，聯(lián)合各個經(jīng)營單位的人資及其他窗口人員，推行項目獎懲制度的落地

第三階段：核算項目收益PMO組建團隊，聯(lián)合各個經(jīng)營單位的生產(chǎn)、財務，核算項目實際收益，支撐項目評價的客觀性；

第四階段：加強品質(zhì)建設PMO組建團隊，聯(lián)合各個經(jīng)營單位的品質(zhì)、生產(chǎn)、研發(fā)，業(yè)務核優(yōu)化質(zhì)量管控；第五階段：導入項目管理軟件PMO組建團隊，聯(lián)合各個經(jīng)營單位的責任人，推行項目管理軟件導入及試運行；

項目運行模式流程圖

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清晨的好消息，今天PMP終于出成績了，5A通過，萬幸萬幸（2021年）

2月份開始準備，疫情原因，6月的考試推遲到9月份，我的學習戰(zhàn)線真的拉了很長，作為全球最后一批舊考綱，分享一下個人備考經(jīng)驗。

1、每天學習2h，3個月的時間備考足矣。

我的備考時間跨度7個月，由于疫情推遲了考試時間，二輪復習的時候發(fā)現(xiàn)一輪學的全忘干凈了，基金會真的很會搞人心態(tài)。

2、網(wǎng)課認真刷一遍就好了，聽不懂的反復看幾遍，考前沖刺課（大部分是直播課）一定要看！劃重點。

整個考綱的思路和精華都在沖刺課里，解題方法和思路在考試中非常實用。

3、章節(jié)練習題錯誤率高，不要氣餒！！章節(jié)練習的難度和內(nèi)容深度普遍比正式考試難，包括第一遍刷模擬題，很多人只能達到百分之三四十的正確率，不要影響心態(tài)！大家都做不對！

4、多刷?？碱}，摸清出題套路。我大概刷了8套左右?？荚囍杏龅皆}的概率不低，場景題非常多，上考場看到做過的原題心情直接起飛～

一定要做高質(zhì)量的模擬題，章節(jié)練習不用刷太多。

?錯題復盤比刷題重要的多！

5、考試時間要把握好，我的策略是每小時50道題（檢查并涂完答題卡），同考場的好幾個同學因為沒涂完答題卡痛失2500補考費…

6、考試時間持續(xù)4小時，中途去衛(wèi)生間要簽字，不允許吃東西，所以早飯一定要吃飽&帶一瓶礦泉水。

我作為初級UI/UX設計師，為什么要考PMP

1、趁著年輕，學習能力強，把能考的證書考一下，就像駕照一樣，不一定買了車才要考。

2、作為項目團隊的一份子，有必要去了解變更管理、風險管理等等知識，減少不必要的溝通成本。

3、部分企業(yè)會要求團隊內(nèi)的持證人數(shù)，提高項目中標概率。

4、用全局化的眼光去思考問題，與優(yōu)秀同事的溝通和認知更加同步。

5、為30歲后向管理層轉(zhuǎn)型打好基礎，無論是理論還是實戰(zhàn)經(jīng)驗都很重要，重在保持自己的核心競爭力。

大家有什么相關問題，歡迎評論區(qū)提問

項目管理學習資料分享

前言

它就擺在桌上，可是我拿不到。我想，只要我把手伸長一點，就能拿得到，把它端到面前，我就可以吃晚餐了。不過我身體狀況已經(jīng)不太好，對我心所愿的回應，總是懶洋洋的，慢了好幾拍。

　　如今，我可再也不年輕了。當年我還是意氣風發(fā)的時候，曾經(jīng)和另一個小伙子一起在商場拼搏。在經(jīng)歷幾次不切實際的努力，有些成功、有些失敗之后，我們倆決定在自家地下室開創(chuàng)一番新事業(yè)。那時，我們住在美國密執(zhí)安州亞達城，距離大急流市只有幾英里路。結(jié)果呢，事業(yè)很成功。成功到《福布斯》及《財富》等財經(jīng)雜志，都把我們列入美國私人財富排行榜之中。

　　正如大部分功成名就的故事一樣，我這一生也屢嘗浮沉。這一切，我都會寫在這本書里面。我準備告訴各位，我們倆曾經(jīng)從事航空運輸，可是那些飛機實在太耗油了，常常把油桶吃得空空的。還有，我們?nèi)绾螖喽?，賣肥皂會比賣面包有出息。以及我們是如何籌劃，讓我們公司遍布全球的三百余萬直銷商，生活可以過得更好。同時，我也會照實說出，讓各位知道我們是怎么跟政府爭取，又如何與新聞界抗爭的。

　　如果你只是想從這本書里找到什么奇方妙法，讓自己一夜致富，那么肯定是念錯書了。事實上，如果你了解我今天的地位和財富是怎么得來的，必然讓你大吃一驚。其實，這跟桌上的那個盤子大有關系。

　　我努力伸出手，還是拿不到那個盤子。平常是沒這么嚴重的，今天的情況讓人特別沮喪，覺得又尷尬又為難。對我這樣一向活躍、積極且健康的人而言，尤其百感交集。不管是世界的哪個地方，企業(yè)家的共同特質(zhì)，就是能夠把事情搞定。而過去這么些年來，我也的確作出了貢獻，讓許多美好事物得以實現(xiàn)、完成。我們公司的成功，讓理查跟我得以把研究和制造部門，擴展為80個廠房，總面積達420萬平方英尺。我們也有能力協(xié)助家鄉(xiāng)市區(qū)重建，增設了新的旅館、博物館、運動場、水族館和幾家醫(yī)療機構(gòu)，并贊助多項文化和美術活動。我重提這些往事，不是刻意在吹噓什么，而是要讓各位理解，如今我連個盤子都拿不到，是多么讓人泄氣啊！

　　幸好！跟我同桌吃飯的好朋友，察覺到我的困難，一句話也沒說，就俯身向前，幫我把盤子推了過來。這么個小小的動作，就足以闡明我跟理查·狄維士當年共同創(chuàng)業(yè)時的深層理念：團隊合作。如果不是有許多人的幫忙和協(xié)助，我們公司也不會有今天。理查跟我也都清楚，如果我們想要成功，就需要互相幫忙。事實上，我一直很懷疑，要是當年我們兩個分道揚鑣，恐怕就不會有今天的安利公司。我們一開始的時候就體會到，想爬上頂峰，最切實的路子，就是讓其他想要成功的人，也來分享我們的機會，并且不怕付出努力。如今在80個國家和地區(qū)人們的協(xié)助下，我們已成長為年銷售70億美元的消費品公司，這真是跨國公司有史以來最棒的團隊！

　　不過這本書要談的，不只是安利的歷史而已。關于我們公司獨特的成功模式，以及從業(yè)人員因此獲得物質(zhì)回報及實現(xiàn)個人理想的報道，早就鋪天蓋地。我接下來要說的，是各位從沒聽過的故事。這一本書，要談的其實是觀念和原則，一種能讓創(chuàng)業(yè)者的苦心孤詣蓬勃發(fā)展、枝繁葉茂的觀念和原則。要是閣下看完以后，只記得那些故事和安利的歷史，那么就錯過最精彩的了。你知不知道我以前曾經(jīng)做過什么，其實不重要；重要的是，你知不知道我為什么要這么做。

　　在剛開始創(chuàng)業(yè)那幾年，我花了不少時間搞這個或那個的政治活動（有些人可能以為，要當個成功的企業(yè)家，最好得多關心政治才行）。我有王公大臣、權貴領袖的朋友，但曾受制于毫無意義的法規(guī)、條文，受傷慘重，也曾為了更低的稅金和進口關稅，起而力爭。多年以來，我都一直在跟美國商會合作，有一陣還擔任過會長。所以，不必懷疑，華盛頓從圈內(nèi)看起來并不會比較好。不過，嘀嘀咕咕地發(fā)牢騷，也沒什么好處。因此，在書中我會公開某些政治信念，以及我如何運用資源，在政治競技場中支持自己信念的始末。

　　我也希望各位在看完這本書以后，認識到市場經(jīng)濟和倫理道德，絕對是可以協(xié)調(diào)并存的。不管別人怎么批評，現(xiàn)代的自由企業(yè)體系和傳統(tǒng)道德，絕非格格不入，彼此排斥，而是能夠完美地共存共榮的。對于成功大企業(yè)及其領導者近日來所獲得的不佳形象，我很關切。這些批評大都偏向左派，在意識形態(tài)作祟下，犧牲了客觀看待。

　　有些人可能只因為幾個特殊的例子，例如浪費和貪婪，就高舉反自由企業(yè)的大旗。但是，大部分成功的企業(yè)，就是靠著誠實、正直和善良等傳統(tǒng)美德，才得以茁壯成長的，而且他們所給予這個社會的，比當初所拿的還要多。事實上，正是因為人人都有權利去爭取自己的利益，才帶來整體財富增加的附屬效果。

　　對于社區(qū)福祉，光靠政府，再多的預算也無法取代廣大群眾的辛勤努力、慈悲為懷。跟當?shù)氐木用裣啾?，政府哪里摸得透民間疾苦。一個明智的慈善家所具備的感同身受和靈活度，他所能配合社區(qū)需求的能力，都不是政府機構(gòu)可以比擬的。在美國，任何政府機關，都無法像平常民間慈善活動一樣，在城市之中輕易獲得信心和支持，也無法像這些民間活動一般，帶給人們更多的激勵和鼓舞。更重要的是，慈善家布施的是自己的錢，而非只是慷他人之慨。

　　最后，我要坦誠地告訴各位，我個人跟上帝的關系，才是我所獲得的最大的資助和動力。宗教，一向是充滿爭議性的話題，這個我很了解，而且也不是每個人都像我一樣虔誠信教。

　　我在書中提到宗教信仰，并不是要對各位傳教，也不是在批評他人的信仰，只是，當我在商場上作任何決定，都深深受到宗教信仰所影響的。我就要和盤托出，完成這么一本翔實自傳，實在不能不提到我的宗教信仰。

　　不少朋友問我，寫這本書目的何在，是要講述安利的歷史，闡述個人政治理念，還是一本自傳？或者，是屬于經(jīng)世實用類型、旅行見聞錄，還是勵志叢書之類的？

　　其實，這些都是我想包羅納入的，而且我希望其中能含有更多的深意。我真正的目的，是要講一個故事。每位有幸生于自由之中、懂得努力工作、不怕失敗的人，在上帝的引導下，能謙卑地接受他人援手的人，都能創(chuàng)造出這樣的故事來。簡單一句話，這是一則關于真正成功的故事。真正的成功，不見得就會反映在物質(zhì)財富上，但時刻都能帶來幸福喜樂和內(nèi)心的平靜。

　　第一章

　　時來運轉(zhuǎn)

　　故事，要從一場破產(chǎn)說起。

　　我爺爺一家以前都住在荷蘭的哈勒姆市，他開了三家腳踏車店和一家打鐵鋪，靠日以繼夜的打拼，才勉強讓這些店支撐下去?？墒堑搅?909年，他雖然心有未甘，也只得關門大吉，不曉得這么一大家子要怎樣活下去才好。當時，我們有個姨婆已經(jīng)移民到芝加哥，當她聽到爺爺?shù)目嗑持?，立即慫恿他也搬到這塊充滿機會的地方。因此，就在隔年，我爺爺老克里斯蒂安五十歲那年，帶著奶奶伊麗莎白，和兩個兒子—詹姆斯（我爸爸）和小克里斯蒂安，舉家移民到芝加哥。在我爺爺那年代，美國提供了很多好機會，使家人能過上舒服的日子。

　　到了芝加哥以后，爺爺在工廠找到一份油漆火車車廂的工作。這種工作的環(huán)境糟透了，很快就給他帶來健康問題，再加上他的英語老是說不靈光，只好轉(zhuǎn)而務農(nóng)。我爸爸詹姆斯那時年紀還小，適應力也強，他投入正蓬勃發(fā)展的汽車工業(yè)。1921年，他自己當老板，在密執(zhí)安州荷蘭市開了一家汽車經(jīng)銷店，專門銷售格雷、雪佛蘭和英特那的車子。11年后，他和另一位荷蘭裔移民富利克瑪合伙，又增加了克萊斯勒和普利茅斯車系。事實上，一直到今天，如果你從96號州際公路北出口下去，在大急流市的平原大道上，還會看到“溫安洛／富利克瑪”汽車經(jīng)銷商的招牌呢。

　　后來，爸爸就在密執(zhí)安州荷蘭市娶了我媽媽彼得奈拉（昵稱奈麗）·范·德爾·伍德，1924年6月3日，我就在大急流市他們的公寓里（櫻桃旅社樓上）出生了（那家旅社到今天還在）。四年后，我們一家搬到大急流市東南區(qū)，靠近波士頓廣場的狄更生街。我所記得的童年，大部分都是這里的回憶。那兒好些鄰居家里都養(yǎng)一堆小孩，除了禮拜六半天、禮拜日全天以外，其余日子我下課回來，就找這些小孩玩。我們這些在卡爾文教派家庭的孩子，星期六得上教會學教義問答?？栁慕膛墒怯杉s翰·卡爾文首創(chuàng)，教規(guī)極為嚴格。星期日需要到教會參加兩次禮拜儀式，我整天都要穿著教堂的衣服，如此也就不能一時興起在神圣的星期日去玩足球，或邀伙聚眾胡打亂鬧。我們卡爾文教會的小孩，大都要去附近一所主日學校，由非常熱心的古森絲小姐教導新教信仰的基本教義。

　　我們也學會，所謂的基督徒不僅僅是上教堂和去主日學校而已，同時也必須在日常生活中實踐《圣經(jīng)》對于誠實、慷慨、敬重他人等美德的訓示。我記得，有一回在我家附近的小巷里撿到一毛錢。當年，這可算是筆不小的數(shù)目了。因此，我告訴媽媽這件事后，她要我挨家挨戶去問，看是誰家掉了一毛錢。今天看來，為這種事大驚小怪或許有點蠢，不過在當時—20世紀30年代初期，很多人根本找不到工作，掉了一毛錢可是大事一件呢。同時我媽媽大概也認為，這剛好是讓我學會尊重他人財物的教育機會吧。最后，沒有人出面認領這一毛錢，我才被允許據(jù)為己有。

　　先父和先母都是極為虔誠的教徒，因此，我們家在為人處世上，都維持著很高的道德標準。我的父親，依循著優(yōu)良的荷蘭傳統(tǒng)，認為工作就是基督徒的職責。他以修車和賣車為業(yè)供養(yǎng)全家。我們從小就深受教誨，即使是在工作的時候，也該時刻謹記實踐基督信仰。在當時經(jīng)濟大蕭條的年代中，爸爸為了照顧好事業(yè)，常常不在家，但是他的以身作則，以及對工作所抱持的虔誠態(tài)度，鼓勵著我也把自己的信仰灌注到生命中的任何方面。

　　我日后的人格發(fā)展，相對事業(yè)所秉持的態(tài)度和觀念，都是從父親那兒得來的。爸爸有時看來像是板著臉孔，或者態(tài)度有些冷淡，但認識他的人都了解，他其實是個很有愛心的人，對家庭和社區(qū)鄰里盡心盡力。他和媽媽和樂相處，也正是我和我太太貝蒂的表率和模范。在他們一輩子的婚姻生活中，爸爸對媽媽的愛、奉獻，可謂終生不渝。媽媽在晚年時，身體機能急劇退化，精神、肉體備受苦楚，這時爸爸展現(xiàn)了真正的基督徒美德，一肩挑起照顧的責任。當然，在那個時候，我一點都不明白從父親的奉獻中，我必須學到更多才是。

　　媽媽是荷蘭弗里斯蘭人的后裔，全家有九個小孩。跟我爺爺一樣，外公也是在荷蘭破產(chǎn)了，全家人才移民到美國，希望能重新開始。外公范·德爾·伍德先生在美國蓋房子和從事室內(nèi)設計，小奈麗則跟當時所有女孩子一般，學會操持所有家務。我媽媽的手藝很棒，我最喜歡吃一道叫“波爾可”的菜，那是用包心菜和馬鈴薯混合，加上鹵肉汁煮成的。在寒風刺骨的密執(zhí)安冬夜，來上那么一碗波爾可，可真讓你暖到心坎上。

　　不過，媽媽不只是成天料理家務跟煮飯而已。她雖然沒有外出工作，但雜務卻真不少。媽媽自己有輛車，這對當時的婦女而言，可是很罕見的，因此，她可以很自由地參加有益處的戶外活動。凡是教會的活動，她幾乎都不缺席，許多社區(qū)組織她也會去，這些組織當然是以慈善活動居多。從母親那兒，我學會參與、融入社區(qū)的重要性。她真正認同“人生以服務為目的”，甚至比服侍上帝還重要。

　　橡樹谷基督學校位于菲斯克街，我們鄰近的小孩如果不進公立學校，就是讀這一所。橡樹谷基督學校是很不錯的學校，因此，很多家長在經(jīng)濟極為拮據(jù)的大蕭條時代，省吃儉用，把孩子送來這兒受教育。學校所教的，就是一般的閱讀、作文和算術，教學方法則依循當時那一套千錘百煉的傳統(tǒng)。學校里面，也會教我們怎么發(fā)誓。校長喬治·范·威瑟（海倫·狄維士①的爸爸）有時候會放電影給我們看。他坐在放映機旁，仔細盯著，要是出現(xiàn)什么不雅鏡頭，有礙風俗民情的片段，就馬上用手遮住。有一回放映美國獨立戰(zhàn)爭的電影，片中英國軍官說了句有欠文雅的話，校長一不小心讓它給播了出來，結(jié)果往后幾個月，橡樹谷基督學校里老能聽到這么一句：“快滾，媽的你們這些叛徒！”

　　1929年10月，紐約股市大崩盤，把整個美國送進大蕭條的深淵。當時我年紀還很小，根本不清楚外頭到底發(fā)生什么事。不過幾年以后，我們附近有家銀行也撐不下去，破產(chǎn)倒閉了，我存在里頭的小小積蓄也跟著遭殃。后來，當初存在里頭的錢，只能打了好幾折拿回來，一塊錢只拿回五分。這個代價不菲的無妄之災，讓我明白什么叫做銀行。

　　大蕭條時代誰都過得苦兮兮的，大家都沒有錢。因此，小朋友放學后的娛樂當然要以不花錢為原則。夏天的時候，我跟我那些小伙伴會到鄰近地區(qū)四處探險，到波斯瑪?shù)V場的煤堆玩耍，搭搭葛蘭德制磚公司的輕軌便車，甚至連工人修車、鞋匠補鞋，和養(yǎng)雞店老板殺雞，我們都看得津津有味。附近有個地道叫“銀色克里克”，我們點著蠟燭，可以在里面逛上老半天。此外，附近街道上汽車很少，穿上溜冰鞋玩曲棍球，或其他什么球類游戲都沒問題。我們還拿著粉筆，在新鋪好的柏油路上畫壘包打棒球，唯一缺點是，不可以滑壘，除非你想脫層皮。只在非常少見的情況下，我們可能有個一毛錢，就可以買盒包裝漂亮的東恩乳品廠生產(chǎn)的冰淇淋了。不過要等有錢買冰淇淋，倒不如盼望能去荷克西斯汽水鋪或金賽爾糖果店買零食，還比較有指望一點。另外，什么紅的，綠的，橘子色的冰汽水和可樂，在維恩加油站一瓶只要五分錢。秋涼季節(jié)，我們從家里出來，就在街上升堆火聚在一塊閑聊，邊烤著藥蜀葵根，邊把玉米穗絲作成香煙抽著玩。要是在外頭玩累了，或者冬天的時候，我就待在家里，組裝郭伊澤瑪五金鋪買的飛機模型。

　　鄰居有位先生是蓋房子的工人，有時候我們幾個孩子會跑去幫他做事。那時候房子的圍墻，都只是立下幾根木樁，上頭釘木板再上漆,這些差使我們也干得樂趣十足，而且從中學習到努力和認真的工作態(tài)度。夏天的時候，我跟一些小伙伴偶爾幫人修整草皮，賺點零用錢。

大蕭條時，房屋營造業(yè)長期低迷，差點把我們家也給搞垮。我外公那邊的建筑事業(yè)一敗涂地，經(jīng)濟極為窘迫。有一陣子他無路可走，只好投奔我家，這對我反倒是好事一樁。我因此有機會跟我外公相處，他對我的影響，是不可估量的。時至今日，你還能想象跟岳父母或公婆住在一起是什么樣子嗎？

　　外公是個建筑師，是個蓋房子的工人，是個木匠，當他自己的事業(yè)還在的時候，他還是個企業(yè)家呢。他跟我介紹他的工作，展露木工技巧，讓我對如何設計物件，再加以組合完成著迷不已。多年之后，正是這股由外公引燃的興趣，帶領我學習工程學，之后又加入陸軍航空隊。

　　我外公跟別人不一樣的地方，是他對于信仰的誠摯，以及將傳統(tǒng)宗教美德融入畢生任何方面的處世態(tài)度。以前外公還住在密執(zhí)安州荷蘭市的時候，我去找他玩，他會帶我在市中心散步，從十九街走到第九街。到了大廣場之后，外公會坐在長椅上，跟很多人一起討論神學。當然，大多都說荷蘭話。我窩在外公旁邊努力地聽，只聽出大概是在說“萬物神創(chuàng)論”的功過曲直，或者神學家阿曼紐斯犯了什么錯誤。根據(jù)阿曼紐斯的說法，上帝賦予人類充分的自由，可以選擇信服或拒絕。（我想，到了今天，這些人還聚在某個地方，討論這些神學問題吧?。┻@時外公也會發(fā)表自己的心得和看法，聽到的人都很佩服。后來外公曾跟我說，他一直很希望能到神學院進修。外公對我的啟示，是一個人必須時時反省、思索自己的信仰，而真正的信仰必定要在生活中落實，而不只是星期天上教堂而已。

　　一輩子的買賣交情

　　剛才所說的，都是關于我的性格、氣質(zhì)如何培養(yǎng)的過程。而在事業(yè)方面，則要從一輛1929年出廠的福特A型汽車說起。1939年，我進入大急流市基督教高中就讀，學校離我家很遠，因此每天都要以腳踏車騎好幾英里的路去上學。到了15歲的時候，我爸爸送我那輛1929年份的福特A型車。其實，我們家一直都只是小康而已，不過總不缺車子開，因為我爸爸就是做這一行的。這種好事，可不是每個高中生都有的。當時基督教高中只有兩個學生開車，我就是其中之一。因為有車代步，因此我在學校里人緣極佳。這個大家都想象得到吧。這款車子還配有折疊式座椅，所以還能載些人。我就利用它載同學到學校，一星期收二十五美分，買汽油（當時一加侖才十美分）兼賺零花錢。有一天，有個叫理查·狄維士的學生跟我說他想搭車，他家離我家只有幾個路口，我當然很樂意接這筆生意啦。然而，就是這筆再簡單不過的買賣，卻沒有任何人能想到會締造一輩子的交情。

　　我跟理查就是這樣逐漸熟悉，變成好朋友的。我們兩個秤不離砣，一起約女孩子出去玩，一起打籃球，有福同享，而且討論以后的理想和計劃。個性上，他比較外向、活潑，比較吵，也比我更善于打入群體之中。我則像個書呆子，氣質(zhì)上比較安靜。盡管個性上有這么些差異，我卻很喜歡跟他在一塊兒，這段交情真是我一生中最好的禮物。在很多場合，我們兩個不同的個性，卻剛好可以相互彌補，不管我們決定干什么，都能成為無敵的搭檔。1942年，我高中畢業(yè)的時候，就認定我跟理查是一輩子的朋友了。

　　我39歲生日那天，理查給我一封短箋，我珍藏至今。從這短短幾行，就可以看出我和理查幾十年來，恒久不變的忠實友誼。

　　親愛的杰：

　　生日快樂！我寫這封信只是要告訴你，你對我而言意義何等深刻。過去二十五年以來，雖然我們的想法、做法不見得都一樣，但我們的友誼之中，某種更重要的情愫貫穿其間。要怎么用簡單的方式表達出來，我不知道。也許就是所謂的“互敬互重”，或者“友愛”是更好的說法。

　　我們這幾年的經(jīng)歷，都非常美妙。我很難把它們條理分明地一一列出，但正是因為我們兩個并肩協(xié)力，才有這些年來的興奮、激動和喜樂。真的，原本只是一星期二十五分錢的便車，從那天起一直到現(xiàn)在，這趟車程竟是如此美麗。

　　謝謝，讓我有你這樣一個朋友。

　　 理查敬上

　　有人因為花錢收買朋友受到指責，但我剛好相反。那時候還有馬富·范·戴倫和約翰·范德文兩個同學一起搭我的車上下學。我們四個人就這樣成了很好的朋友，常常一道釣魚和滑雪。高中時代，我們“四人幫”就這樣同進同出，往后經(jīng)過第二次世界大戰(zhàn)，各人也都成了家，有了各自的事業(yè)，但一直到現(xiàn)在都還是好朋友。

　　我年紀還小的時候，就幫我爸爸做事了，偶爾還會叫理查一道來幫忙。我16歲那年，理查14歲，有一天爸爸叫我們幫他送兩輛二手貨車到蒙大納州的邦澤曼。雖然是爸爸要求我們幫的忙，不過我們倆可是迫不及待呢！當然啦，要是今天，哪個父母會叫小孩去做這樣的工作呢？不過在40年代，美國各地還是純樸又安全。而對我們兩個小大人而言，再也沒有比這個更富刺激的冒險了，到時就能躍入寬廣無邊的大西部，憑著自己的能耐面對各種挑戰(zhàn)。我們心里都渴盼著獨立，希望自己可以不用依賴任何人，就憑著自己的雙手來解決任何問題，現(xiàn)在這個機會總算來了。這是理查跟我此生無數(shù)探險中的第一次，我們倆在這次行程中，培養(yǎng)出的合作默契和友誼，讓我們在往后的歲月里更能相知相惜。

　　一路上，我們對錢都很儉省，那時候是1940年的夏天，大蕭條風暴還在各地肆虐，因此不管要干什么，錢都得花在刀刃上才行。為了省下住旅館的花費，我們兩個在卡車后頭，鋪了稻草就呼呼大睡。風餐露宿也不打緊，我們一點都不在意，這本來就是趟“冒險”嘛！我們都是男人，當然要吃得了苦。有一天，天氣很熱，我們兩輛車的輪胎一共有三個泄了氣（我們出發(fā)的時候，這些輪胎就幾乎已經(jīng)磨得沒紋了）。勉強開到荒郊野外的一個加油站后，我們倆就用隨車帶來的工具自己補胎。補好之后，加油站那家伙說打滿氣要付五分錢。我哪有錢花在充氣上頭呢？就算是五分錢也沒有。所以我們只好再搬出充氣筒，花了大概一個小時，用雙手把輪胎打滿氣。他大概以為我們倆一定會屈服的，不過他實在是低估了我們的決心和肯干實干的精神。

　　戰(zhàn)爭時期的教訓

　　我高中畢業(yè)的時候，第二次世界大戰(zhàn)已經(jīng)開始了。戲院里的新聞影片，都是戴著鋼盔的德軍開著坦克在歐洲橫沖直撞，以及美軍搭船開赴前線的畫面，收音機也成天播著最近戰(zhàn)況。美國的工廠忙著趕制戰(zhàn)車、戰(zhàn)機和槍炮彈藥，生活物資都靠配給卡購買，商店前面的戰(zhàn)爭公債廣告牌四處可見。跟我一起春季畢業(yè)的同學，很多都準備參加軍事訓練，然后到歐洲或太平洋打仗。我跑到卡爾文學院的陸軍航空預備隊碰運氣，以為這個單位也許能讓我在真正上戰(zhàn)場前，有時間先念完大學。那時候有位陸軍上尉到學校來，說我們學生只要志愿加入了預備役部隊，就可以先念完書，再去軍官學校受訓。那時候，大伙既欠知識也乏見識，就信以為真地簽下去了。結(jié)果1942年11月，我就被征召入伍當兵去了。隔年三月，我們搭火車開赴佛羅里達州彼德斯堡的訓練營區(qū)。我們搭著車一路南下，有一天吃早餐的時候，桌上的盤子突然就滑到對面去，我才知道火車出軌了。我們車廂里的弟兄都沒受什么傷，不過全嚇了一大跳。

　　到了彼德斯堡后，我們在一個可能原屬豪華鄉(xiāng)村俱樂部的高爾夫球場上搭起帳篷宿營。營區(qū)里很多設備就隨便堆在地上，管理的人不知是態(tài)度馬虎，還是不懂怎么保養(yǎng)，反正什么東西都一塌糊涂，情況很糟。露天餐廳的隔壁，就在地上挖溝權當公共廁所，連熱水都沒有。營區(qū)里連平常的醫(yī)療照顧都顯得人手不足，我猜是因為醫(yī)生大概全派到海外戰(zhàn)場去了吧。我們這些新兵每個人都打夠了疫苗，不過也沒什么用，很多人還是照樣病倒了。

　　我們那個營區(qū)，當時至少有五百多人病得很嚴重，我也是其中之一。軍方在當?shù)亟枇碎g旅館，把生病的士兵全送到那兒。我在這家臨時軍醫(yī)院，住了一個月才康復。起初，醫(yī)生以為我們是感染了麻疹。不過我知道這不是麻疹，因為麻疹不會有劇烈頭痛，但我們個個頭痛得要死。等到有幾個人不治之后，醫(yī)生又說是脊髓性腦膜炎。1943年的時候，腦膜炎還沒有特效藥，醫(yī)生試了一堆奇奇怪怪的藥品，最后用了磺胺素才開始見效。

　　那段時間，也有居民向國會議員反映，投訴營區(qū)狀況。他們搞不懂，怎么軍方把幾千個健康的士兵送來訓練營，一兩個月以后卻有一半成了病號要被送回家。我也搞不懂，那些被送回家的士兵，有些還沒康復，有些已經(jīng)殘廢了。經(jīng)過這場病之后，很多僥幸生存的士兵落個終生殘廢的下場，有些是不能走路，有些啞了，還有些因此轉(zhuǎn)為慢性疾病，一輩子受到拖累。我想，我最后完全康復，可能是因為遠在大急流市有許多人一直為我禱告的關系。

　　這一段悲慘的經(jīng)驗，讓我對大部分醫(yī)療機構(gòu)反感。一直到今天，除了當時在軍營那段時間以外，我都沒住過醫(yī)院。但是相對于傳統(tǒng)的醫(yī)療方式，是否有其他不同的辦法來治病和預防疾病，卻讓我更感興趣。當然，就當前的情況來看，過去那樣的醫(yī)療方式，也的確相當有成效。然而對于人體，對于我們的健康，還是有那么多的未知亟待研究和探查。在傳統(tǒng)醫(yī)療技術受到挑戰(zhàn)的同時，新觀念和新方法才能展現(xiàn)其效果。伊格札·塞默懷斯醫(yī)生19世紀40年代在維也納行醫(yī)時，堅持在看病之前必須以食鹽水清洗雙手，才不會把上個病人的病菌傳給下一個。當時這套新觀念誰也不當回事兒，但塞默懷斯醫(yī)生的堅持，不知有多少個病人因此而逃過一劫。今天，誰都知道要充分的消毒，但一直到塞默懷斯醫(yī)生去世，人家還是拿他的話當耳旁風。

　　完成新兵基本教練之后，我又轉(zhuǎn)赴科羅拉多州丹佛市羅利機場接受轟炸投彈瞄準訓練，學習操作高度機密的諾登投彈瞄準器。這種轟炸瞄準器非常精準，在白天轟炸任務中帶給歐陸和日本極大的破壞力。投彈訓練之后，則是飛行見習，受訓地點在北卡羅萊納州西摩·約翰遜機場，之后再進入位于耶魯大學的空軍軍官學校。我在空軍軍官學校受訓一年，整個人生觀都改變了。學校訓練扎實而嚴格，課程排得非常緊密。盡管外頭烽火連天，戰(zhàn)場上非常欠缺軍官，但官校并不因此而偷工減料，隨便讓我們過關。這段時間我非常努力，簡直是超出自己的想象。營房里晚上9點熄燈之后，唯一有燈可以讀書的地方只剩浴室，有好幾次我就窩在浴室里徹夜苦讀，一直到清晨5點吹起床號為止。有好些時候，我總以為撐不下去了，一定會被學校刷掉。不過在持續(xù)不懈的努力下，我總算可以趕上其他弟兄，甚至贏過他們。

　　到現(xiàn)在，我還很清晰地記得有位將軍，在結(jié)業(yè)典禮上簡潔有力的訓話：

　　各位學員，現(xiàn)在你們就要投入戰(zhàn)場了。打仗的時候，輸了就是輸了，沒什么借口好說。

　　你不能說，因為無法預測天氣情況，或者彈藥補充不及時，或者空運該到卻沒到。這都不是借口！你們事先就要把這些變數(shù)都考慮在內(nèi)。而且無論如何，都要打勝仗才行。輸?shù)裟銈€人的一場仗，也許整個戰(zhàn)爭就要失敗。萬一我們打輸了，敵人就會占領我們的家鄉(xiāng)，到時候各位回來，絕無寸土可容身。記住，打敗仗，是沒有任何借口的。

　　授銜為少尉以后，我在陸軍航空隊負責訓練B-17轟炸機人員，后來又接下B-29轟炸機的訓練任務。當時，飛到日本本土執(zhí)行轟炸任務的，就是B-29轟炸機。那時候，理查也在陸軍服役，編在一個滑翔機連隊，駐防太平洋上的丁尼亞島。我們平時利用書信聯(lián)絡，僅有一兩次費心的安排，才能在美國本土碰面。

　　見面地點是在大急流市的老家。有一晚，我們帶了幾個女孩出去玩，回來之后理查把車子開進他家車庫，我們就坐在車上說話。理查說：“杰啊，戰(zhàn)爭結(jié)束之后，我們要干嗎才好？再去念書嗎？”我們倆都覺得，念書這條路已經(jīng)不是我們想走的了。我們倆越聊越得意，覺得以后應該合伙從商。憑我們的交情，合伙從來就不是問題，只需要找個目標，就可以開始去干了。那次的情況是如此，后來的幾次合作也是這樣。

　　至于溫安洛和狄維士二人組是怎么一飛沖天的，我想大家都會覺得有點驚訝喔

氣候以亞熱帶濕潤季風氣候為主，漢族在中國，人口多，少數(shù)民族如侗族、苗族、土家族等。由于長江、黃河流經(jīng)中國領土，自然資源相當豐富，有許多珍稀物種和國家級的動植物保護，在這里生長繁殖。

此外，中國還有大量的電力和水資源儲備。三峽三門峽是黃河中的重要峽谷，位于河南三門峽市與山西平魯縣之間。九點鐘，黃河的包廂里有堅硬的石島，稻米分成三組，北流、神門、南門，所謂三峽。

峽谷兩岸都有石箱。奔向江面的水在被稱為磨刀石的石峰上方二十多米深的地方敲打著小溪。當黃河水沖擊山門時，被臺灣半島兩岸的大石頭分割，溪流進入峽谷，長約七千公尺，寬四百多公尺，經(jīng)過一段。沿海海浪像閃電的響聲，自古形成黃河，三種自然災害。

建國后，三峽水利樞紐建成。原計劃在世界潼關上空的開闊地形形成一個大水庫，蓄沙量大。泥沙淤積被發(fā)現(xiàn)后，情況嚴重，他換了水體阻止沙子排出水和沙子。1964年至1978年間進行了兩次重建，最終解決了泥沙清除問題。三門峽大壩高106米，長875米，是黃河干流中第一個大型水利工程。穎河是淮河的最大支流，位于豫東和皖西北，在沙河上游，即所謂的沙英，有三大要素。除了河南省的松山、山東省的松山、西南部的神州、安徽省的和縣外，還有山東省的松山、山東省的松山。

淮河全長557公里。如果從沙河源頭出發(fā)，全長619公里，遠超淮河干流流經(jīng)淮河上空的長度。該盆地地處平原地區(qū)，其上游河流眾多，河網(wǎng)人口稠密，河水由雨水補給。漢江漢江是長江最大的支流，又稱漢水源頭，來自陜西省西南部寧強縣附近。

干流流經(jīng)沈、敖兩省，武漢流入長江。年立方米。長江漢江是受洪災影響最嚴重的河流之一。1935年，洪水造成12萬人死亡，他們沿河溺水身亡。新中國成立后，有關部門制定了漢江綜合治理規(guī)劃，丹江口水利樞紐建設，華北和杜家橋下游地區(qū)大規(guī)模開展防汛工作，重大防旱防汛措施和電力生產(chǎn)發(fā)展，灌溉和航運。目前，漢江已成為長江流域開發(fā)的最大資源流入。