劉強東回國工作

近日，有網(wǎng)友爆料在首都機場看到劉強東。后經(jīng)接近京東的人士證實，劉強東確已回國工作。另有同行的接待人員透露，劉強東是在夫人章澤天剛生完孩子后就回到了國內(nèi)。

此前，劉強東為了處理“明州案”相關(guān)事宜出國。當(dāng)時就有在美國的網(wǎng)友拍到，他與懷有身孕的章澤天一同甜蜜地閑逛超市。如今“明州案”落幕，章澤天順利產(chǎn)子，劉強東也終于得以將更多的精力放在事業(yè)上。

最近幾個月里，劉強東已經(jīng)多次引起大眾關(guān)注。

先是在去年11月，劉強東以視頻連線的形式參加了京東經(jīng)營管理培訓(xùn)會，直言不諱地批評“高管們談花里胡哨的故事太多，但談成本、效率、體驗太少。如果對如此核心的戰(zhàn)略把握不夠，那將很難帶領(lǐng)團隊長遠(yuǎn)地走下去?！睔q序更新之際，京東的改革正式開啟。

幾天后，劉強東在內(nèi)部信中宣布，要給高管降薪，提高基層員工福利待遇。甚至，還將投入數(shù)百億元為基層員工設(shè)立“住房保障基金”，投入億元擴充“員工子女救助基金”。

劉強東親自出面，進行多輪大規(guī)模調(diào)整。不僅讓外界看到了京東改革的決心，也讓眾人意識到，那個曾一度“放權(quán)”的劉強東，正式帶著他雷厲風(fēng)行的態(tài)度回歸了。

京東也在“回歸”

劉強東回國引發(fā)廣泛關(guān)注和熱議的同時，我們能看到京東其實也在“回歸”。

首先是空間意義上的回歸。曾出海尋找新增長點的京東，最終還是決定先專注于中國市場的電商業(yè)務(wù)。

就在幾天前，京東泰國站宣布將于3月3日起停止運營，客戶服務(wù)持續(xù)到3月31日，之后完全退出泰國市場。不久，京東印尼站也宣布將在3月31日停止所有服務(wù)。

對此，京東方面回應(yīng)稱，海外業(yè)務(wù)的重心已經(jīng)調(diào)整，將聚焦供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，而非電商平臺。

京東會做出這樣的選擇，很突然，但也不會令人意外。東南亞的電商市場，本就競爭激烈。除了已經(jīng)頗具規(guī)模的Shopee、Lazada以外，還有Tokopedia、TikTok Shop、唯品會等正在積極布局。

競爭對手多的同時，東南亞市場的電商滲透率卻不高。貝恩咨詢此前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2021年，東南亞電商占零售的比例只有9%左右。往好的方面說，東南亞電商極具成長空間；可相應(yīng)的，培養(yǎng)消費者心智、挖掘消費潛力等，注定也會是一個漫長的工程。

尤其是在入局時間較晚的情況下，京東如果繼續(xù)和競爭對手死磕，其實并不劃算。但是當(dāng)然，京東收縮電商業(yè)務(wù)的同時，也沒有完全放棄東南亞市場。

據(jù)京東表示：“為了進一步聚焦京東在全球供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)字能力的建設(shè)，我們將集中資源投入到包括東南亞在內(nèi)的跨境供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施中?！?/span>

我們可以看到，京東在海外的供應(yīng)鏈布局確實已經(jīng)頗具規(guī)模。僅在印尼，京東就投資管理了20個物流園，整體規(guī)模超過40萬平方米。更加驚人的是，京東去年的跨境網(wǎng)絡(luò)總倉儲面積同比增長超70%，已經(jīng)在全球運營了90個保稅倉庫、直郵倉庫和海外倉庫。

供應(yīng)鏈一直是京東的核心優(yōu)勢之一，將供應(yīng)鏈作為出海業(yè)務(wù)的支點，也相對更加穩(wěn)妥。

值得一提的是，京東宣布撤出泰國的公告中，將原因解釋為“將專注于中國市場”。而想要在中國市場創(chuàng)造出新的成績，京東又必須在時間線上進行“回歸”。

此前在內(nèi)部會議上，劉強東屢屢提及高管們偏離了公司經(jīng)營戰(zhàn)略的核心：成本、效率和體驗。

對于零售業(yè)務(wù)，劉強東直言：“不能因為自己現(xiàn)在的生活好了，就忽視很多基層消費者的訴求”“我看到京東的零售業(yè)務(wù)經(jīng)營文化正在逐漸喪失”“低價是我們過去成功最重要的武器，以后也是唯一基礎(chǔ)性武器”……

可以看到，劉強東的整場講話都在強調(diào)“回歸初心”。曾經(jīng)的京東，能依靠低價和服務(wù)等優(yōu)勢，掌握足夠的競爭力。想要在中國市場更好地發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急就是將過去的優(yōu)勢重新“奪回來”。

就在劉強東的講話后不久，有京東內(nèi)部人士透露，全集團正在密集進行“低價心智專項行動”?！暗蛢r”成為了2023年無論是京東零售板塊還是職能部門的重中之重。無論是各部門2023年的規(guī)劃還是挑戰(zhàn)目標(biāo)，都是以用戶為核心，“低價”等五要素均被放在首要位置。

我們可以預(yù)見，對“低價”的保護只是京東這場改革的開始。隨著劉強東正式回歸日常工作，京東接下來的變化一定會更多，也更值得期待。

中國經(jīng)濟的未來，充滿希望

無論是劉強東的回歸，還是他對京東高層的訓(xùn)斥，其實都反映出了一個更深層次的事實：他對中國經(jīng)濟和民營企業(yè)的未來充滿著信心。

22年末到23年初的這段時間里，我們看到了很多鮮有露面的“老板”重新站到了聚光燈下。

有的老板，在“怒斥高管”。比如劉強東斥責(zé)京東中高層拿PPT騙自己；馬化騰痛斥騰訊內(nèi)部貪腐問題觸目驚心，還直言“留給某些業(yè)務(wù)的時間不多了”；李彥宏反思百度：“馬化騰說的問題我們也有”……

大佬們充滿“火氣”的內(nèi)部講話，是在“怒其不爭”，更是在鞭策企業(yè)于2023年謀求更好的發(fā)展。

還有的老板，選擇在新的一年里“御駕親征”。像是快手CEO程一笑親自帶隊電商業(yè)務(wù)；阿里CEO張勇兼任阿里云智能總裁；B站CEO陳睿，宣布親自負(fù)責(zé)游戲業(yè)務(wù)……

CEO親自上陣，意味著能調(diào)動公司更多的資源，也意味著可以承擔(dān)更多的風(fēng)險。這一趨勢所反映出的，是互聯(lián)網(wǎng)公司們準(zhǔn)備在2023年大干特干、一往無前的決心。

國內(nèi)經(jīng)濟正處于急需恢復(fù)穩(wěn)定增長的特殊時期，因而沒有任何一家企業(yè)甘于掉隊。行業(yè)巨頭們更是拿出了一百倍的精神，準(zhǔn)備迎接即將到來的高速發(fā)展。

2022年末，張勇在內(nèi)部信中寫道：“在今年年初做全年展望的時候，我寫下的關(guān)鍵字是‘定’；在2023年即將開始的時候，我希望新的一年中這個關(guān)鍵字是‘進’?！?/span>

李彥宏也在內(nèi)部會議上表示：“我們的民族就是有這樣的特點，只要有機會，就會充分地抓住這個機會去提升自己、發(fā)展自己……隨著環(huán)境的變化，我們還是能夠看到不少機會的。”

2022年，無論關(guān)鍵詞是“聚焦”“降本”，還是“收縮”“蟄伏”，一切都已經(jīng)過去了。2023年等待著中國經(jīng)濟和民營企業(yè)們的，將是厚積薄發(fā)的黃金時代。

作者 | 李松月

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