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團(tuán)購(gòu)達(dá)人真的能賺錢(qián)嗎,團(tuán)購(gòu)達(dá)人怎么賺錢(qián)?

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author author 文章時(shí)間 2024-06-07
作者 | 張帆 編輯 | 陳維賢 設(shè)計(jì) | 晏談夢(mèng)潔 現(xiàn)在的年輕人在聚餐時(shí)通常會(huì)按照一套標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行。 我先…

作者 | 張帆

編輯 | 陳維賢

設(shè)計(jì) | 晏談夢(mèng)潔

現(xiàn)在的年輕人在聚餐時(shí)通常會(huì)按照一套標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行。

我先在社交平臺(tái)上看看用戶的推薦,然后在美團(tuán)瀏覽商家的評(píng)價(jià),接著在抖音上找到團(tuán)購(gòu)信息下單,最后親自到店里消費(fèi)。

今年以來(lái),抖音上的“團(tuán)購(gòu)套餐”異常熱門(mén)。

售價(jià)為9.9元的兩件炸雞套餐全部售罄;每杯售價(jià)12.9元的奶茶“狂銷(xiāo)”達(dá)到100萬(wàn)杯;甚至油燜大蝦的價(jià)格也能降到每斤39元,且還附贈(zèng)一份主食……

面對(duì)極具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格,年輕人不得不心服口服。而最具說(shuō)服力的數(shù)據(jù)來(lái)自于抖音團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)的交易額。

根據(jù)36氪的報(bào)道,抖音生活服務(wù)(團(tuán)購(gòu))已經(jīng)設(shè)定了2023年的GMV目標(biāo),預(yù)計(jì)達(dá)到1500億元。

數(shù)據(jù)表明實(shí)際情況比這還要高。 運(yùn)營(yíng)人員不禁好奇,抖音上從事團(tuán)購(gòu)帶貨的達(dá)人到底賺了多少錢(qián)?

01

“我在抖音賣(mài)團(tuán)購(gòu)套餐

一個(gè)天賺 15 萬(wàn)”

運(yùn)營(yíng)社發(fā)現(xiàn),我們每天都在為如何購(gòu)買(mǎi)到實(shí)惠的“團(tuán)購(gòu)套餐”而糾結(jié),而有些人卻已經(jīng)通過(guò)團(tuán)購(gòu)帶貨獲得了巨大成功。

許多人已經(jīng)成為頭部代運(yùn)營(yíng)商,每天平均帶貨流水達(dá)到一千萬(wàn)元;還有一些達(dá)人通過(guò)銷(xiāo)售團(tuán)購(gòu)券,日入15萬(wàn)元以上;甚至很多小縣城的寶媽也開(kāi)始從事探店博主的工作,靠團(tuán)購(gòu)為家庭謀生。

團(tuán)購(gòu)帶貨是一種新興的商業(yè)模式,2024 年想要在這個(gè)領(lǐng)域取得成功需要有一定的策略和經(jīng)驗(yàn)。首先,需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研,了解當(dāng)前消費(fèi)者的需求和趨勢(shì)。其次,建立自己的品牌形象和定位,吸引消費(fèi)者的關(guān)注和信任。此外,選擇具有潛力的產(chǎn)品和供應(yīng)商合作,確保貨品質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定。最后,通過(guò)社交媒體和其他渠道進(jìn)行有效的營(yíng)銷(xiāo)推廣,擴(kuò)大影響力和客戶群體。在這個(gè)過(guò)程中,要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),提高自己的服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力,才能在團(tuán)購(gòu)帶貨市場(chǎng)中脫穎而出。

生活服務(wù)行業(yè)繁榮,團(tuán)購(gòu)帶貨成為抖音上的“財(cái)富密碼”。

抖音某頭部生活服務(wù) MCN 的負(fù)責(zé)人老李(化名)告訴運(yùn)營(yíng)社,他認(rèn)為 2023 年是抖音生活服務(wù)元年,也是團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)爆發(fā)的開(kāi)端。

據(jù)36氪的報(bào)道,抖音的生活服務(wù)(團(tuán)購(gòu))預(yù)計(jì)在2023年的GMV目標(biāo)為1500億元,而且有很大可能會(huì)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

MCN和達(dá)人成為了第一波賺到錢(qián)的人,這是龐大成交額背后的結(jié)果。

舉例如下,老李所在的 MCN(多頻道網(wǎng)絡(luò))公司作為抖音平臺(tái)上生活服務(wù)類(lèi)目中排名穩(wěn)定前十的運(yùn)營(yíng)商之一。他們旗下有幾位等級(jí)達(dá)到 lv 7 的頭部帶貨達(dá)人,以及一些等級(jí)較低的中腰部博主。

他們的業(yè)務(wù)不僅涵蓋了直接向普通用戶帶貨,還為連鎖商家提供直播代運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

我們公司的日均帶貨 GMV 在 2023 年接近 1 億元,較 2022 年增長(zhǎng)了至少 3 倍。

以50%的核銷(xiāo)率和5%的抽傭計(jì)算,每天通過(guò)團(tuán)購(gòu)帶貨獲得的純收入為25萬(wàn)元,年收入達(dá)到9125萬(wàn)元。另外考慮到與商家的合作和廣告邀約,年?duì)I收接近10億元。

根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的觀察,抖音上存在大量類(lèi)似的 MCN。其中一個(gè)顯著的特征是,在招聘平臺(tái)上,生活服務(wù)類(lèi)主播(達(dá)人)的崗位數(shù)量正在明顯增長(zhǎng),預(yù)計(jì) 2023 年將是 2022 年的 30 倍,且這些主播的工資也相對(duì)可觀。

(圖源:職友集)

許多自媒體達(dá)人除了MCN公司之外,也賺得盆滿缽滿。

@阿月來(lái)啦 在抖音團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域被譽(yù)為“帶貨女王”,多次刷新了抖音生活服務(wù)賽道直播記錄。

她是首位單場(chǎng)直播突破 1500+ 萬(wàn) GMV 的達(dá)人;她是首位單月達(dá)成 2800+ 萬(wàn) GMV 的主播;她一年累計(jì)帶貨超 2 億元。

同樣崛起于近兩年的還有另一位達(dá)人@我是小胖啊。

小胖是一家直播代運(yùn)營(yíng)公司的帶貨主播,她每天在知名的茶百道、奈雪的茶等頭部餐飲連鎖品牌的官方直播間進(jìn)行商品推廣和銷(xiāo)售。

根據(jù)他的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,他參與的帶貨直播截至目前累計(jì)成交額已突破28億元。

小胖經(jīng)常在各大知名直播間出現(xiàn),用戶也對(duì)他感到很熟悉。他還刻意打造了自己的個(gè)人IP賬號(hào)@我是小胖啊。

小胖目前已經(jīng)有36.4萬(wàn)粉絲,并且他的粉絲們非常支持他。即使他在達(dá)人賬號(hào)直播,平均單場(chǎng)帶貨額也超過(guò)1000萬(wàn)元,甚至最高紀(jì)錄一場(chǎng)帶貨超過(guò)2000萬(wàn)元。

根據(jù)小胖先前的陳述,直播收益受 GMV 和核銷(xiāo)率的影響,因此每場(chǎng)直播的到手收入通常在 15 萬(wàn)至 20 萬(wàn)之間。

中腰部達(dá)人因探店行業(yè)變天迎來(lái)了“造富機(jī)會(huì)”。

阿月和小胖的介紹中出現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象:

盡管兩人都能輕松地在單場(chǎng)直播中帶貨超過(guò)千萬(wàn),但他們的粉絲數(shù)量卻并不多。阿月的粉絲不到 100 萬(wàn),而小胖的粉絲不到 50 萬(wàn)。

團(tuán)購(gòu)帶貨的另一個(gè)重要特點(diǎn)在于,即使是普通消費(fèi)者或非知名達(dá)人也能成功推銷(xiāo)產(chǎn)品。

抖音官方披露的數(shù)據(jù)更加確切地證實(shí)了這一觀點(diǎn):

在2023年的前三季度,有165萬(wàn)達(dá)人通過(guò)團(tuán)購(gòu)賺取了收入,其中58萬(wàn)達(dá)人的收入比較穩(wěn)定。

需要注意的是,擁有不到一百萬(wàn)粉絲的抖音達(dá)人占據(jù)了整體傭金收入的一半以上。而擁有超過(guò)一百萬(wàn)粉絲的達(dá)人所獲得的傭金僅占整體收入的1.41%。

這意味著,即使是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的粉絲探店者,也能通過(guò)團(tuán)購(gòu)帶貨來(lái)賺取收入。

舉 @焦哥嘴笨 和 @酒哥嘴不瓢 為例,他們兩位都是北京的探店博主,也是互相合作的“探店搭檔”,經(jīng)常一起出動(dòng),一人一部手機(jī),自己拍攝、剪輯視頻,以及處理業(yè)務(wù)合作和廣告投放,可以說(shuō)他們就像是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

兩位網(wǎng)紅都擁有不到 50 萬(wàn)的粉絲,但憑借視頻帶貨就能獲得可觀的收入。焦哥一個(gè)月的視頻帶貨交易額(GMV)超過(guò) 200 萬(wàn),通過(guò) 5% 的傭金以及核銷(xiāo)的 50% 計(jì)算,一個(gè)月的傭金收入達(dá)到了 5 萬(wàn)元以上。

據(jù)商家透露,要邀請(qǐng)類(lèi)似焦哥這樣達(dá)到7級(jí)的達(dá)人前來(lái)體驗(yàn)店鋪,車(chē)馬費(fèi)大概在500元至1000元之間。

程學(xué)艷是一個(gè)具有代表性的寶媽故事。她居住在安徽阜陽(yáng)臨泉縣,是三個(gè)孩子的母親,她的丈夫是一名外賣(mài)騎手。為了增加家庭收入,她和朋友們一起嘗試探店,并通過(guò)分享短視頻并附上團(tuán)購(gòu)鏈接來(lái)推廣商品。

農(nóng)村小妹探店的賬號(hào)粉絲數(shù)量?jī)H有2700人,大部分視頻點(diǎn)贊量不超過(guò)100,甚至很多視頻的點(diǎn)贊量不到10,屬于所謂的“低粉達(dá)人”。在過(guò)去,她幾乎不太可能有機(jī)會(huì)接到廣告合作。

程學(xué)艷利用短視頻團(tuán)購(gòu)成功售出了200多單商品。她透露,每個(gè)月通過(guò)探店帶貨,她的收入超過(guò)了3000元,比之前的工作收入還要高。更令她自豪的是,在賺錢(qián)的同時(shí),她還能照顧好家務(wù)和三個(gè)孩子。在小縣城,這已經(jīng)算是相當(dāng)不錯(cuò)的收入了。

像程學(xué)艷這樣在縣城靠團(tuán)購(gòu)賺錢(qián)的達(dá)人并非個(gè)例,事實(shí)上,抖音上超過(guò)一半的探店達(dá)人來(lái)自三線及以下的城市。

今年以來(lái),抖音在一些城市推出了外賣(mài)團(tuán)購(gòu)活動(dòng)。相較于傳統(tǒng)的到店團(tuán)購(gòu),外賣(mài)團(tuán)購(gòu)有著更高的核銷(xiāo)率。這意味著在相同成交額的情況下,達(dá)人獲得的傭金也更高。例如,在西安,就有一位只擁有2000名粉絲的達(dá)人通過(guò)介紹某外賣(mài)套餐,在一條視頻中就賺了1000多元的傭金。

02

165萬(wàn)人涌入團(tuán)購(gòu)帶貨,為此產(chǎn)生了巨大的商機(jī)和市場(chǎng)活力。

普通人也能分一杯羹?

毫無(wú)疑問(wèn),團(tuán)購(gòu)分傭帶貨模式的興起改變了探店行業(yè)的格局。

以前,探店達(dá)人主要依賴廣告賺取收入。顯而易見(jiàn),低粉博主很難接到廣告,因?yàn)閺V告的門(mén)檻很高。然而,現(xiàn)在團(tuán)購(gòu)帶貨的門(mén)檻卻在不斷降低。

抖音曾經(jīng)要求達(dá)人需要擁有1000個(gè)粉絲才能在團(tuán)購(gòu)帶貨上發(fā)布商品,如今這一門(mén)檻已被取消。這意味著即使是擁有0粉絲的賬號(hào)也可以在團(tuán)購(gòu)選品廣場(chǎng)上嘗試掛鏈接帶貨。帶貨達(dá)人的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,人人都有機(jī)會(huì)成為帶貨達(dá)人。

然而,這也意味著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。越來(lái)越多的 MCN 和探店達(dá)人進(jìn)入抖音生活服務(wù)行業(yè)。

一位致力于旅游行業(yè)的 MCN 創(chuàng)始人向運(yùn)營(yíng)社表示,在2023年之前,他所在的城市幾乎沒(méi)有從事旅游類(lèi)目的抖音 MCN 公司。然而,令人驚訝的是,在2023年,他發(fā)現(xiàn)新成立了數(shù)十家相關(guān)的公司。更令人驚奇的是,一家公司可能會(huì)推出數(shù)十甚至上百個(gè)達(dá)人賬號(hào)來(lái)進(jìn)行帶貨。

在達(dá)人界,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。@達(dá)師姐 是一位來(lái)自哈爾濱的探店達(dá)人,擁有2.7萬(wàn)粉絲。根據(jù)她的推測(cè),哈爾濱可能有超過(guò)一萬(wàn)名探店達(dá)人。

通常只有少數(shù)人能夠成功成為專(zhuān)家,而大多數(shù)人只能勉力維持生計(jì)。這就好比在一萬(wàn)個(gè)專(zhuān)家中,只有兩三百人能夠真正做到出類(lèi)拔萃。

在運(yùn)營(yíng)社看來(lái),盡管普通人可以更輕松地參與帶貨,但要取得好成績(jī)卻變得越來(lái)越困難。

隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,成功的關(guān)鍵是什么樣的能夠更容易取得成績(jī),賺到錢(qián)。

我們注意到,那些通過(guò)團(tuán)購(gòu)帶貨賺取豐厚利潤(rùn)的達(dá)人或主播通常在以下三個(gè)方面做得相當(dāng)出色:

①內(nèi)容越來(lái)越精細(xì)化

舉例來(lái)說(shuō),比如說(shuō)@阿月來(lái)了是個(gè)賣(mài)貨旅游相關(guān)的團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品的直播主播。年中的時(shí)候,為了讓直播更有趣,她將直播間搬到了敦煌景區(qū),并特地邀請(qǐng)舞團(tuán)排練了敦煌文化相關(guān)的表演,以吸引用戶。

@我是小胖啊,是一個(gè)對(duì)直播畫(huà)面和直播術(shù)語(yǔ)有著近乎苛刻要求的人。曾經(jīng)為了調(diào)好一個(gè)攝像頭的角度,不惜加班到凌晨3點(diǎn)。在銷(xiāo)售奶茶產(chǎn)品時(shí),甚至?xí)槍?duì)不同的茶底設(shè)計(jì)不同的介紹文案,甚至具體到每款產(chǎn)品的飲用場(chǎng)景。

②選品越來(lái)越有門(mén)道

傳統(tǒng)的電商直播領(lǐng)域通常強(qiáng)調(diào)“人帶貨”,一些知名主播如@李佳琦和@瘋狂小楊哥等頭部IP的影響力很大。即使所銷(xiāo)售的產(chǎn)品并不十分特別,但有時(shí)依靠主播的號(hào)召力和賣(mài)力的推銷(xiāo)也能取得相當(dāng)不錯(cuò)的銷(xiāo)量,這種情況有時(shí)被形象地稱為“某西子現(xiàn)象”。

生活服務(wù)賽道的消費(fèi)者更加重視品牌,只要直播間內(nèi)展示的產(chǎn)品是知名品牌,并且價(jià)格優(yōu)惠,即使用戶對(duì)直播主本人不太熟悉,也會(huì)愿意留下觀看甚至購(gòu)買(mǎi)。

選擇帶什么類(lèi)型的產(chǎn)品往往對(duì)一條視頻或一場(chǎng)直播的交易情況產(chǎn)生重大影響,而且通常也會(huì)因此增加粉絲數(shù)量。比如阿月的直播間第一次突破 1 萬(wàn)+在線觀看人數(shù),正是她第一次帶貨肯德基這樣的餐飲頭部品牌。

達(dá)人的上線可能取決于商家資源。

達(dá)人的下線主要取決于他們的個(gè)人品質(zhì)和努力,而達(dá)人的上線可能受商家和平臺(tái)資源的影響。

目前,生活服務(wù)中的帶貨邏輯更加注重“貨帶人”的理念,即優(yōu)質(zhì)的品牌搭配具有心靈共鳴的價(jià)格可以創(chuàng)造出不錯(cuò)的銷(xiāo)量。

打動(dòng)頭部連鎖品牌,并說(shuō)服他們提供足夠資金來(lái)滿足用戶需求,這是限制大多數(shù)達(dá)人和主播的關(guān)鍵因素。

根據(jù)運(yùn)營(yíng)社了解,一些頭部代運(yùn)營(yíng)公司會(huì)充當(dāng)商家與平臺(tái)之間的橋梁。他們通過(guò)依托平臺(tái)流量來(lái)幫助商家爭(zhēng)取團(tuán)購(gòu)低價(jià),同時(shí)以商家讓價(jià)作為吸引平臺(tái)流量扶持的籌碼,他們采取了諸多策略。

某 MCN 負(fù)責(zé)人老李曾向運(yùn)營(yíng)社透露,他們計(jì)劃在抖音與美團(tuán)“競(jìng)爭(zhēng)”時(shí),通過(guò)有針對(duì)性的策略吸引尚未在抖音進(jìn)行直播的頭部餐飲連鎖品牌,從而推動(dòng)其在抖音上進(jìn)行帶貨。一旦獲得平臺(tái)流量的支持,他們將有更強(qiáng)的底氣要求商家提供更具性價(jià)比的團(tuán)購(gòu)價(jià)格,甚至更高的傭金。

由于頭部 MCN 公司在商家資源上更為強(qiáng)大,因此許多知名達(dá)人會(huì)選擇與該 MCN 進(jìn)行緊密合作,以獲得更大的發(fā)展空間。

03

結(jié)語(yǔ)

據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示,到 2025 年,預(yù)計(jì)中國(guó)本地生活服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將增至 35.3 萬(wàn)億元??紤]到 30% 的互聯(lián)網(wǎng)滲透率,這將是一個(gè)龐大的 10 萬(wàn)億元規(guī)模的市場(chǎng)。

今年以來(lái),除了抖音之外,許多互聯(lián)網(wǎng)巨頭都增加或加大了對(duì)生活服務(wù)領(lǐng)域的投入。

小紅書(shū)11月宣布在五個(gè)城市包括北京、上海、廣州、深圳和成都開(kāi)放團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù);美團(tuán)加大了外賣(mài)直播的布局力度,單月 GMV 達(dá)到了20億元;騰訊、快手和拼多多也開(kāi)始在本地生活服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)布局。

在運(yùn)營(yíng)社看來(lái),盡管生活服務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,但該行業(yè)仍處于探索階段,因此行業(yè)紅利仍將持續(xù)釋放。

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